La superación de la ideología motivadora basada en los palos y las zanahorias permitirá fortalecer nuestra Administración
Blog Red de Innovación Pública. En una excelente TED Talk del año 2009 , el analista Dan Pink explicaba lo que los sociólogos han demostrado, pero la mayoría de personas que lideran equipos aún no han asumido: los métodos tradicionales de recompensas procedentes del exterior no siempre son efectivos porque lo que realmente nos motiva se encuentra en el fondo de nosotros mismos.
Según Pink, las recompensas del siglo XX funcionan sólo en unas circunstancias muy concretas y se caracterizan por su ausencia de creatividad. Según Pink, las recompensas del siglo XX funcionario Sólo en unas circunstancias muy concretas y se caracterizan por sume ausencia de creatividad. Pink demuestra como el secreto de un rendimiento elevado no se fundamenta sobre un sistema de recompensas y castigos, sino en un impulso intrínseco que no se ve: el impulso para hacer las cosas porque son importantes, nos gusta hacerlas y hacerlas bien. Pink demostró como el secreto de un Rendimiento elevación no se fundamenta sobre un sistema de recompensas y castigos, sino en un impulso intrínseco que no se viene: el impulso para acero las cosas Porque son importantes, nos gusta hacerlas y hacerlas bien. Una buena muestra de las teorías de Pink es la aparición de Wikipedia, un modelo de negocio que basa la gestión de sus contenido en la aportación de millones de personas voluntarias que no obtienen ningún tipo de recompensa económica.
El sistema operativo que propone Pink para estimular el personal de las organizaciones, y que también se podría implementar a la Administración, se sustenta sobre tres ejes: autonomía (en la ejecución del trabajo), maestría (el deseo de ser cada vez mejores) y propósito (el anhelo de hacer lo que hacemos al servicio de algo más grande que nosotros mismos). El sistema operativa que propone Pink para estimular el personal de las organizaciones, y que també se podría implementar en la Administración, se sustenta sobre tres Ejes: autonomía (en la ejecucion del Trabajo), maestría (el deseo de ser cada vez mejores) y propósitos (el anhelo de acero lo que hacemos en el Servicio de algo más grande que nosotros MISMOS).
Gerencia pública
Durante la crisis muchos empleados públicos han dado mucho más de lo esperado y ha quedado patente su compromiso. Durante la crisis muchos Empleados Públicos deben Dado Mucho más de lo esperada y ha quedado patente su compromiso. Sería bueno que ahora se mostrara cierta reciprocidad, estimulando un proceso de cambio y mejora en las administraciones públicas, por ejemplo con la incorporación de una gerencia pública profesionalizada y la creación de espacios de participación entre directivos y personal que hiciera partícipes ambos colectivos de los objetivos de la organización.
Sería bueno que ahora se mostrara Cierta reciprocidad, estimulando un Proceso de cambio y Mejora en las administraciones públicas, por Ejemplo con la incorporacion de una gerencia pública profesionalizada y la creación Espacios de participación entre directivos y personal que hiciera partícipes ambos colectivos de los Objetivos de la organización.
El diseño de una verdadera carrera profesional objetiva, la discriminación positiva hacia los trabajadores más comprometidos (con iniciativa e inquietud por formarse), el reconocimiento del trabajo y la constatación de cuáles son los resultados visibles de ese trabajo son otras fórmulas aplicables al concepto de motivación de la función pública del siglo XXI. El diseño de una verdadera carrera profesional objetiva, la discriminación positiva Hacia los Trabajadores más Comprometidos (con iniciativa y inquietud por formarse), el Reconocimiento del Trabajo y la constatación de cuales son los resultados visibles de ese Trabajo sueño Otras fórmulas aplicables al Concepto de motivaciones de la Función Pública del siglo XXI.
La superación de la ideología motivadora basada en los palos y las zanahorias permitirá fortalecer nuestra Administración y, quizás, cambiar el mundo. La superación de la ideología motivadora basada en los palos y las Zanahorias permitira fortaleza Nuestra Administración y, quizás, cambiar el mundo.
El diseño de una verdadera carrera profesional objetiva, la discriminación positiva hacia los trabajadores más comprometidos (con iniciativa e inquietud por formarse), el reconocimiento del trabajo y la constatación de cuáles son los resultados visibles de ese trabajo son otras fórmulas aplicables al concepto de motivación de la función pública del siglo XXI. El diseño de una verdadera carrera profesional objetiva, la discriminación positiva Hacia los Trabajadores más Comprometidos (con iniciativa y inquietud por formarse), el Reconocimiento del Trabajo y la constatación de cuales son los resultados visibles de ese Trabajo sueño Otras fórmulas aplicables al Concepto de motivaciones de la Función Pública del siglo XXI.
La superación de la ideología motivadora basada en los palos y las zanahorias permitirá fortalecer nuestra Administración y, quizás, cambiar el mundo. La superación de la ideología motivadora basada en los palos y las Zanahorias permitira fortaleza Nuestra Administración y, quizás, cambiar el mundo.
