La Comunidad de Madrid se reúne con la Mesa sectorial para buscar una salida al conflicto de la sanidad pública madrileña

El gobierno regional sigue son sus planes privatizadores a los que se oponen todos los colectivos profesionales

Revista de Prensa. Europa Press. 8.1.2013. La Consejería de Sanidad y los sindicatos de la Mesa Sectorial (SATSE, CC.OO., CSIT-UP, UGT, AMYTS y USAE), además de CSIF, volverán a reunirse este miércoles para analizar las propuestas alternativas de ahorro que plantean estas organizaciones al Plan de Sostenibilidad del sistema sanitario.

  Por otro lado, también se retomarán durante la mañana del miércoles las negociaciones con el Comité Coordinador Profesional, que integra a diversos colectivos profesionales de la sanidad, para examinar sus propuestas alternativas de ajuste de gasto.

   Esta será la quinta reunión que mantienen los representantes de la Consejería y los sindicatos, la segunda después de la aprobación de la Ley de Medidas de Acompañamiento de los presupuestos regionales de 2013, y el principal escollo que mantienen ambas partes sigue centrándose en los planes de externalización de los seis nuevos hospitales y 27 centros de Atención Primaria.

   En este sentido, los sindicatos de la Mesa Sectorial sostiene en su documento de propuestas alternativas (que implica a su juicio un ajuste de 510 millones de euros) que la retirada de la externalización de la gestión sanitaria produce ahorro, mientras que el departamento que dirige Javier Fernández-Lasquetty se opone a esa tesis.

   Fuentes de las organizaciones sindicales han manifestado que las negociaciones continúan sin avances esenciales y que los sindicatos siguen decididos a "oponerse con todas sus fuerzas al plan privatizador" de centros y, pese a que ya tiene cobertura legal por la aprobación de la Ley de Medidas de Acompañamiento.

   Según los sindicatos, el proceso de externalización puede suponer "regalar" 33,5 millones de euros al año a las empresas adjudicatarias de la externalización. También entienden que esta medida cuenta con el rechazo de la mayoría de los 75.000 empleados que componen el personal sanitario y que puede repercutir en la calidad asistencial.

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Iñaki Azkuna, del PNV, de mejor alcalde de Bilbao a mejor alcalde del mundo del año 2012

El ayuntamiento bilbaíno es también el más transparente y no tiene deuda. En la elección -hecha por la fundación inglesa City Mayors por internet- han participado 463.000 personas e instituciones.

Revista de Prensa. El Correo. 7.1.2013. Iñaki Azkuna sumó ayer un nuevo galón a su trayectoria al ser elegido mejor alcalde del mundo en 2012. El premio, que otorga la fundación británica City Mayors, distingue a aquellos regidores «que han hecho contribuciones duraderas a sus comunidades y están comprometidos con el bienestar de sus ciudades, tanto nacional como internacionalmente». 

Iñaki Azcuna, alcalde de Bilbao

El primer edil bilbaíno se ha impuesto a más de 900 candidatos en un proceso de selección y votación desarrollado entre los meses de enero y octubre del año pasado.En una nota hecha pública ayer a las once de la noche, hora española, la organización del certamen comunicaba el nombramiento de Azkuna como World Mayor 2012. En su designación pesan logros como la transformación llevada a cabo en la ciudad o su gestión económica en un momento de grave crisis económica. Según el comunicado de la fundación City Mayors, hay dos fechas clave en la historia de la capital vizcaína en las últimas dos décadas: la primera es la inauguración del Museo Guggenheim en 1997 y la siguiente sería «la elección de Iñaki Azkuna como alcalde dos años después».

A la gestión del mandatario jeltzale atribuye la fundación inglesa la transformación de «una ciudad industrial en declive del País Vasco, en el norte de España, en un centro internacional para el turismo y las artes». En palabras del máximo representante de la entidad, Tann Vom Hove, Iñaki Azkuna «ha utilizado el alto perfil del Museo Guggenheim, diseñado por el arquitecto Frank Ghery para reconstruir la ciudad». En su opinión, el coloso de titanio «se ha convertido en una emblemática equivalente europea a la Casa de la Ópera de Sidney».

Pero más allá de la transformación desencadenada por el prestigioso centro de arte contemporáneo, la organización del premio ha valorado especialmente la gestión económica de Azkuna. «El alcalde aprovechó los tiempos de bonanza económica para pagar la deuda sin renunciar a inversiones vitales para el futuro de la ciudad», reza el fallo del World Mayor 2012, además de destacar el hecho de que la administración local bilbaína haya sido reconocida como la más transparente de España. El alcalde de la villa es, además, uno de los firmantes del Código de Ética que promueve la fundación City Mayors, en el que se establecen las directrices para un gobierno municipal «honesto, transparente y no discriminatorio».

El propio Azkuna reconocía en una entrevista concedida a la fundación que entrega el galardón y de la que se ofrecieron extractos en el comunicado de anoche que «Bilbao está prácticamente libre de deuda» y hablaba de «la importancia de involucrar a los ciudadanos en el proceso de desarrollo de nuevos proyectos de la ciudad». Preguntado por los movimientos de algunas regiones españolas hacia la independencia, el alcalde de Bilbao decía: «Creo que cada vez más nos necesitamos mutuamente».

Por delante de la alcaldesa de Perth

Con el anuncio de ayer finalizó un proceso de selección que arrancó el pasado mes de enero, cuando se inició el plazo de presentación de candidatos. Más de 900 alcaldes de los cinco continentes fueron propuestos por sus conciudadanos como merecedores del premio World Mayor. Sólo dos regidores españoles estaban entre los seleccionados: el alcalde de Tarrassa, Pere Navarro, y Azkuna. En junio la fundación City Mayors elaboró una lista con los 25 semifinalistas que a su juicio reunían los requisitos. Pasaron el corte siete europeos, cinco norteamericanos, cinco asiáticos, cuatro latinoamericanos, dos australianos y dos africanos.

Desde entonces y hasta el pasado 20 de octubre se invitó a la ciudadanía mundial a votar por su favorito a través de internet, en un proceso de selección en la que participaron más de 463,000 personas y organizaciones de todo el mundo. Azkuna fue el que recibió el mayor número de apoyos en proporción a la población de su ciudad y además el único que no registró comentarios negativos, sino solo muestras de apoyo. Por detrás de él quedan en el podio la alcaldesa de Perth (Australia), Lisa Scaffidi y el regidor de Surakarta (Indonesia), Joko Widodo.

Desciende el absentismo entre los empleados públicos

Según datos del INE, que no ha hecho públicos los estudios realizados

Revista de Prensa. Expansión.7.1.2013. El porcentaje de empleados públicos que faltaron a su trabajo por enfermedad, accidente o incapacidad temporal se ha situado por primera vez en la serie histórica por debajo del absentismo registrado entre los asalariados del sector privado, según datos del INE recogidos por Servimedia.

En concreto, en el tercer trimestre del año pasado el 1,75% de los empleados públicos no acudió a su trabajo por estar de baja por enfermedad, accidente o incapacidad, frente al 1,76% del sector privado.

A pesar de que la diferencia es de sólo una centésima, es la primera vez en la serie histórica, que se remonta a 1987, en la que se da esta situación. En el trimestre anterior, el absentismo en el sector público era del 2,16%, mientras que en el privado se situó en el 1,99%. Fue en el tercer trimestre de 2011 cuando más se habían acercado ambas tasas, aunque la del sector público se mantuvo por encima por sólo cinco centésimas (2,09% frente al 2,04%).

Por el contrario, desde el año 2005 la mayor diferencia en estas tasas se registró en el primer trimestre de 2007, cuando la cifra de los empleados públicos (4,23%) era 1,41 puntos superior a la del sector privado (2,82%). Sin embargo, la serie histórica del INE anterior a 2005 no diferencia la situación profesional del asalariado en el motivo de ausencia a su trabajo.

En este caso, teniendo en cuenta todas las razones posibles por las que un empleado no va a trabajar (vacaciones, permisos o paros, entre otros, además de las bajas por enfermedad, accidente o incapacidad), el porcentaje de ocupados que se ausenta es siempre superior en el sector público que en el privado.

En esta serie histórica, que comienza en 1987, la mayor diferencia se registró en el tercer trimestre de 2002, cuando el diferencial alcanzó los 13,96 puntos. Sin embargo, hay que tener en cuenta que la diferencia en la serie entre el sector público y el privado siempre se dispara en el tercer trimestre, debido a que es el periodo en el que la mayoría de los asalariados disfrutan de sus vacaciones.

Durante el tercer trimestre del año pasado, el porcentaje de empleados públicos que no fue a trabajar por estar de vacaciones más que duplicó la cifra del sector privado, con un 24% y un 10,9%, respectivamente.

Los empleados de Patrimonio Nacional se manifiestan ante el Palacio Real y dicen sentirse tratados como esclavos

La protesta sindical se hizo coincidir con el acto de la Pascua militar

Revista de Prensa. The Huffingtonpost 7.1.2013. Trabajadores de la empresa pública que se encarga del servicio a la corona y del mantenimiento de los principales palacios y monasterios de Patrimonio Nacional se han concentrado esta mañana frente al Palacio Real mientras el Rey Juan Carlos se encontraba dentro celebrando la Pascua militar.

Foto: Diario Progesista

El representante del comité de empresa de Patrimonio Nacional del CSI-F, Carlos Zarco, ha declarado que están sufriendo todos los recortes que han tenido los empleados públicos pero, además, ha afirmado que trabajan "como criados del siglo XVI".

Zarco, asimismo, ha denunciado que se pretende que realicen su trabajo hasta las diez de la noche por el mismo sueldo, "hay gente que ganará incluso menos que el año pasado" además del aumento de horario, ha declarado. Para finalizar, el representante ha apuntado que "la empresa ha denunciado el convenio colectivo" y que el día 24 comenzará la negociación para un nuevo convenio.

El gobierno permite a los ciudadanos hacer sugerencias para la reforma de las Administraciones Públicas

El  7 de noviembre pasado se constituyó la comisión creada por el gobierno para reformar las Administraciones Públicas según informó este blog. Ahora se abre la posibilidad a los empleados públicos y a los ciudadanosde presentar  sugerencias para su estudio. 

Esta comisión de estudio tendrá que presentar antes del 30 de junio propuestas de reforma integral de las administraciones.

Haz llegar tu sugerencia. Enlace con la Comisión Virtual para las Reforma de las Administraciones Públicas

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Las comunidades autónomas reducen sus plantillas en 17.336 interinos en un año

Solo las comunidades catalana y valenciana incrementan su número mientras que Castilla-La Mancha, Madrid y Andalucía lideran la reducción.

El total de interinos era de 234.755 efectivos en julio de 2012

Revista de prensa. Europa Press. 2.1.2013. Las comunidades autónomas han reducido en 17.336 efectivos el número de funcionarios interinos en un año, al pasar de 252.091 interinos a cierre de julio de 2011 a 234.755 efectivos en julio de 2012, según han señalado fuentes de Hacienda a Europa Press.

Los funcionarios interinos son los empleados públicos que prestan servicios de carácter transitorio, que se rigen por el derecho administrativo y ocupan plazas que se hallan reservadas a los funcionarios de carrera.

La reducción de los más de 17.000 efectivos se ha concentrado en 2012, puesto que sólo en el primer trimestre del año se redujo la cifra en 15.071 efectivos frente a las 2.265 plazas que se eliminaron en el segundo semestre de 2011.

Por comunidades autónomas, Castilla-La Mancha es la región en la que se han reducido más puestos con un descenso del 53,10% (8.743 puestos menos). A continuación se sitúan Madrid, con 3.950 efectivos menos (-11,7%), Andalucía, con una rebaja de 3.567 interinos (-8,24%) y Baleares, con 1.423 personas menos (-16,59%).

   También han reducido el número de interinos País Vasco, con 986 empleados menos (-9,10%); Murcia, con 966 menos (-6,24%); Canarias, con 563 menos (-3,77%); Asturias, con 455 menos (-5,61%); Extremadura, con 304 menos (-3,75%); Castilla y León, con 257 menos (-2,07%); Galicia, con 138 menos (-1,78%); Melilla, con 8 menos (-21,05%) y Navarra, con 3 menos (-2,29%).

   Por el contrario, Cataluña ha aumentado el número de funcionarios interinos en 2.713 efectivos en el mismo periodo, lo que supone un incremento del 9,51%, mientras que la Comunidad Valenciana lo ha elevado en 1.045 personas (+3,69%).

   Lo mismo ha ocurrido en Cantabria, que cuenta ahora con 141 trabajadores más (+3,44%); Aragón, con 82 empleados más (+0,86%) y La Rioja, con 46 interinos más (+2,85%). Ceuta, por su parte, ha mantenido estable el número de este tipo de trabajadores.

   Según las fuentes, los interinos ocupan transitoriamente plazas que han de ser ocupadas por funcionarios de carrera o sustituyen a funcionarios que gozan del derecho de reserva de plaza y destino. También son aquellos que se dedican a programas estrictamente temporales o para situaciones urgentes.

El 2 de Enero de 2013 entra en vigor la Instrucción de horarios de trabajo para los empleados públicos de la AGE

-Se permite que 5 días de las vacaciones anuales se puedan disfrutar  como días de libre disposición, al igual que los  tres moscosos restantes.

El Ministerio de Hacienda y Administraciones Públicas publicó en el BOE del 29 de noviembre la Instrucción de trabajo y horarios del personal al servicio de la Administración General del Estado (AGE) que en general ha sido bien recibida, una vez asumida la pérdida de días  libres y la ampliación de la jornada anual del año 2012. Por primera vez en mucho tiempo, la redacción de una intrucción de este tipo está marcada por criterios de eficiencia y sentido común "europeo". 

La jornada laboral de todos los empleados públicos se mantiene en 37,5 horas  semanales, 7,5 horas díarias de media. La nueva jornada anual de los empleados públicos de la AGE -así como la de los empleados públicos de las restantes administraciones públicas-  se establece en 1.664 horas anuales, al verse incrementado el cómputo anual como consecuencia de la aplicación del Real Decreto Ley 20/2012, de 13 julio pasado,  que redujo el número de días libres (los moscosos pasaron de 6 a 3 y los canosos desaparecieron).

 -La jornada diaria podrá realizarse de forma continuada o partida, con una pausa de 30´ y flexibilidad en la entrada y salida. La parte rígida de la jornada será de 9,30 a 14 horas y el resto permite confeccionarse a interés del  empleado público. También se contemplan las situaciones de familiares a cargo, respetando el contenido del plan Concilia.

-Quizás donde más se ha avanzado es el tema de las vaciones anuales, 22 dias hábiles.  Con la nueva instrucción, al menos la mitad de las vacaciones habrán de ser disfrutadas entre el 15 de junio y el 15 de septiembre y el resto se flexibiza hasta final de año, favoreciendo la conciliación y la autorganización. Hasta cinco de esos días se "convierten" en una especie de moscosos.

-La interrupción mínima para la comida, en la jornada de mañana y tarde, se fija en media hora (antes una hora). Según el ministerio, "Al reducirse ese margen, se facilita que la jornada finalice, los días que el empleado precise utilizar menos tiempo para la comida, media hora antes, a fin de acercarnos progresivamente a horarios europeos más racionales".

Bajas médicas

La instrucción de Hacienda hace especial hincapié en el cumplimiento horario diario y para ello detalla los trámites para los casos de ausencia por enfermedad -IT- que también plantea novedades más ventajosas -hasta cuatro días sin recorte salarial- en otra orden de Hacienda publicada en el BOE el 29 de Diciembre y que desarrolla lo previsto para bajas médicas de los empleados públicos la Ley de Presupuestos GE para 2013 (Ley 17/2012).

Aunque esta instrucción de trabajo no afecta a los empleados públicos de las CC.AA y corporaciones locales, que suponen las 4/5 partes del total de la fúnción pública española, es posible que sirva de referencia para confeccionar sus  calendarios laborales futuros.

-Ojalá que para posteriores ejercicios elcalendario anual  de cada departamento  pueda entrar en vigor el 2 de enero ya que el de 2013  puede demorarse hasta el 28 de febrero,  previa negociación sindical.

Acceso a la Instrucción