"Ser realmente bueno diciendo NO, nos impide quemarnos y gestionar ese conflicto con los compañeros demuestra un alto nivel de liderazgo y exige mucha inteligencia emocional".
Ver Primera parte: https://fiscalizacion.es/2023/10/07/ccil23-1/#
Por ANTONIO ARIAS RODRIGUEZ. Fiscalización.es blog.- Los Congresos profesionales cumplen la imprescindible misión de mantener a un colectivo conectado y al día de las principales problemas y retos de las funciones desempeñadas. Garantizan la oferta abundante de publicaciones sobre temas relevantes de interés para los restantes colegas, promueven la sana crítica y contribuyen, mejor que cualquier otra iniciativa, a avanzar y difundir en el conocimiento, tanto de los procesos, como identificar a los principales protagonistas en todos niveles de decisión. Son también una buena inyección de moral, un magnífico ejercicio de autoayuda mutua para reforzar vínculos y ser conscientes del verdadero estado de la profesión.
En el caso del CCIL23 y los interventores locales, la presencia -y el impulso- del Ministerio de Hacienda, a través de la Intervención General de la Administración del Estado, dota de una especial solidez al evento, aportando interpretaciones auténticas a las principales cuestiones que los interventores tienen sobre la mesa cada día. La estabilidad presupuestaria, elevada a rango constitucional, convirtió a los Interventores en la espina dorsal del sector público español. Eso si, con muchas vacantes desde hace lustros.
Asimismo, la presencia de las Instituciones de Control Externo, con la presidenta del Tribunal de Cuentas de España, Enriqueta Chicano, con su presidenta de la Sección de fiscalización, Dolores Genaro y del consejero responsable de Administración Local, Miguel Ángel Torres, así como de los miembros de los OCEX, demuestra compromiso con una profesión que lo necesita.
Como ya avanzamos, se trata de una labor bastante solitaria, responsable y difícil que en mi opinión exige una cierta solidez emocional. Hay que ser conscientes de ello, de las presiones (a veces de nosotros mismos) y cuidar las relaciones humanas. El interventor es también un tecnólogo que forma parte de una organización, sin caer en el corazón de feldespato -que decíamos hace 15 años- debe participar en equipos y relacionarse socialmente.
Todos deberíamos de mejorar en este tipo de capacidades. Las estadísticas internacionales nos confirman que, en general, el ciudadano medio español está a la cola europea en lo concerniente a las habilidades sociales (pensamiento crítico/solución de problemas, creatividad, curiosidad …). Algo sorprendente en el país de Picasso o Quevedo. Volveremos sobre ello en próximas entradas pero avancemos desde ahora que en la función pública responsable de la Intervención (también muchos contables) la situación se complica porque los poderes públicos han depositado en ahí la difícil misión de decir no. Eso reúne poderosas fuerzas en su contra, genera rechazo y produce cierto agotamiento.
Ser realmente bueno diciendo NO, nos impide quemarnos y gestionar ese conflicto con los compañeros demuestra un alto nivel de liderazgo y exige mucha inteligencia emocional.
Como tuve oportunidad de apuntar en mi panel (tendrá también su oportuna reseña aquí) estamos ante unos de los profesionales de la Administración Pública más cualificados. La creciente vertiente auditora -frente a la clásica fiscalización previa- del interventor es inconcebible sin la tecnología. “La Inteligencia Artificial será vuestro colaborador inmediato y os librará de muchas tareas que se os darán resueltas«. Eso si, surgen nuevos problemas y también nuevas soluciones. Todo ello es sobradamente conocido y ocupa cada vez más espacio en nuestras reuniones. El Minguimapa de riesgos se actualiza por trimestres. En relación con esto, comentaremos que en unos días la magnífica comunicación de Enrique Benítez.
Como indicaba la anfitriona Interventora General de la Diputación de Palencia, Inmaculada Grajal -imprescindible su artículo en el monográfico presentado en el stand de La ley durante el CCIL- ante el escenario de control sobre la estabilidad presupuestaria y la sostenibilidad financiera para el ejercicio 2024, “la posición del órgano interventor se revela fundamental para que las Entidades Locales puedan retornar a una disciplina presupuestaria que les permita cumplir con el nuevo marco de reglas fiscales, estableciendo un control y seguimiento rigoroso de los parámetros económico-financieros, anticipando ya al último trimestre de 2023 medidas que permitan la adaptación en 2024 a un nuevo prisma normativo”.
La jornada final terminó, justo antes de las conclusiones -que publicaremos en una próxima entrada- con el premio a la trayectoria profesional de José Fernando Chicano, Interventor General del Ayuntamiento de Tarragona y uno de los referentes y dinamizadores del sector que valoran su integridad, generosidad y rigor. Le veis en la foto final emocionado por el homenaje de sus colegas.
Ver Primera parte: https://fiscalizacion.es/2023/10/07/ccil23-1/#
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