miércoles, 13 de abril de 2022

El Gobierno cambia las oposiciones docentes: los interinos tendrán ventaja para conseguir la plaza durante tres años

El Ministerio de Educación modifica el Real Decreto a última hora y limita el concurso de méritos a la estabilización de plazas estructurales ocupadas por interinos desde antes de 2016, las de reposición y nueva creación tendrán que ser por concurso oposición

- Las oposiciones a profesorado favorecerán a los interinos con experiencia para acceder a las plazas

Revista de prensa. Por Daniel Sánchez Caballero. Diario.es. Ya está hecho: el Consejo de ministros ha aprobado este martes la (polémica) reforma de las oposiciones docentes. El nuevo sistema, que dará ventaja a los actuales interinos frente a los nuevos aspirantes que nunca han ejercido, tiene como objetivo cumplir con Europa y rebajar la temporalidad en el sector al 8% en tres años. La Educación tiene actualmente un 23% de docentes interinos, según el Ministerio de Educación

Experiencia gana a formación: la reforma de las oposiciones docentes va camino de los tribunales

El texto aprobado por el Gobierno introduce una modificación respecto a las primeras versiones que se filtraron: seguirá favoreciendo a los interinos, pero un poco menos. La reforma presentada por Educación contempla dos vías de acceso hacia el funcionariado: un concurso-oposición tradicional, aunque modificado respecto a lo que se venía haciendo hasta ahora para primar la experiencia sobre la formación, y un concurso de méritos, abierto a todos pero del que básicamente solo se beneficiarán quienes sean actualmente interinos y que solo se podrá convocar una vez en cada comunidad autónoma.

Pero el Consejo de Estado, que evalúa el encaje legal de los proyectos normativos antes de que se aprueben, pidió un cambio al ministerio: la vía de acceso por concurso de méritos se limitará a “las plazas [estructurales] ocupadas con carácter temporal con anterioridad al 1 de enero de 2016”, según explica Educación. Esto es, las de reposición (fundamentalmente, los docentes que se jubilan) y las de nueva creación tendrán que ofertarse por concurso oposición, creando un doble sistema de acceso que los sindicatos critican. Aunque ambos sistemas están abiertos a todo el mundo, quien no sea interino apenas tiene opciones en el concurso. De hecho, según denuncian los aspirantes sin experiencias, tampoco tienen apenas opciones en el concurso-oposición.

El sistema aprobado este martes es transitorio, en principio previsto para tres años incluyendo este, aunque la mayoría de las comunidades autónomas han evitado implementar la reforma este año, por lo que el grueso de las oposiciones de verano se hará con el sistema antiguo, más equilibrado entre interinos y aspirantes de nuevo cuño. Educación calcula que se ofertarán en total unas 125.000 plazas hasta 2024.

El problema para los colectivos de interinos es que el concurso oposición que ha diseñado el Gobierno –y aprueban los sindicatos– favorece claramente a los actuales interinos, según denuncian plataformas como Docentes por la Justicia. ¿Cómo lo hace? Por la doble vía de rebajar el peso de la formación en la nota final del concurso oposición, de manera que la experiencia acumulada pese más, y suprimiendo el carácter eliminatorio de la primera prueba teórica, que podía dejar por el camino a aspirantes que después, en la fase del concurso, tuvieran más méritos.

El nuevo concurso oposición

En el concurso oposición se reduce a dos el número de pruebas a realizar. Habrá una primera como la actual, en la que el aspirante tendrá que desarrollar un tema de la especialidad por la que se presente, y una segunda en la que tendrá que elaborar y defender una unidad didáctica. La principal novedad de esta parte es que la primera prueba dejará de ser eliminatoria como sucede actualmente y todos los candidatos podrán pasar a la segunda.

Para acceder al posterior concurso de méritos hará falta aprobar esta primera parte (sacar un 5 sobre 10), que tendrá la consideración de un todo y cuya nota no vendrá desglosada. Muchos más aspirantes que ahora pasarán al concurso de méritos, que también se modifica. Con el sistema actual, cada profesor que se presenta puede optar hasta el diez de nota por varios métodos: acumulando puntos por formación, por experiencia docente o por “otros méritos”, con un complejo sistema: la formación otorga hasta cinco puntos, la experiencia siete y los otros méritos uno, de manera que aunque cada aspirante no pueda tener más de un diez sí tiene varias maneras de conseguirlo.

Con la reforma, se rebaja el peso de la formación y se favorece la experiencia. En el cómputo final la formación solo pesará dos puntos, mientras se mantienen siete de la experiencia y uno de “otros méritos”. Para contabilizar los puntos de experiencia se obtendrán 0,7 puntos por año de experiencia en un centro público en la especialidad por la que se presenta el candidato, 0,35 si es de otra especialidad, pero también público, 0,15 si trabaja en un centro no público o es de la misma etapa y 0,1 si es de distinta especialidad o etapa. Con este método, solo hay una manera de conseguir el diez: obteniendo el máximo en cada apartado. Antes era posible suplir alguna carencia en formación o experiencia alcanzando el máximo en la otra categoría.

A partir de aquí, la nota final de cada candidato se obtiene ponderando el peso de cada parte. La oposición contará un 60% y el concurso de méritos un 40%.

Respecto al concurso de méritos extraordinario previsto, la puntuación máxima podrá ser de 15 puntos, de los que hasta siete son por experiencia docente, tres por formación académica y cinco por otros méritos, entre los que se incluye haber superado una oposición previamente. Esta distribución de puntos hace que aunque cualquiera se pueda presentar sea prácticamente imposible para un aspirante sin experiencia sacar una plaza.

Ministerio y sindicatos vs aspirantes sin experiencia

El Ministerio sostiene en el texto que “se considera que este diseño, conforme con las previsiones de la Ley 20/2021, de 28 de diciembre, permite una valoración adecuada y equilibrada de las competencias, formación y experiencia docente de las personas aspirantes, con pleno respeto a los principios constitucionales”.

Contaba inicialmente en esta reforma con el aval de los sindicatos –que suelen nutrirse de profesorado, interino o no, más que de aspirantes a serlo–, que sin embargo lamentan ahora la modificación introducida. CCOO explica que los cambios de última hora “pueden poner grandes trabas a la gestión de estos procesos (...). La más relevante podría implicar que, en lugar de que todas plazas de concurso-oposición se rijan por el mismo procedimiento, tal y como se venía haciendo en el proceso de estabilización desde 2018, se deban celebrar dos procesos distintos de concurso-oposición, uno con las plazas de reposición (jubilaciones) y otro con las de la tasa adicional de estabilización”. En una línea similar, UGT lamenta que se generen “dos procedimientos diferentes para ingresar en los mismos cuerpos docentes”.

Muchos aspirantes, en su mayoría de nuevo cuño, pero también algunos interinos con experiencia, denuncian por “injusto” el sistema diseñado por Educación. La aspirante María argumentaba sus quejas: “De forma encubierta esto supone regalar las plazas a los interinos. Una persona sin experiencia, como es mi caso, la nota máxima a la que puede aspirar es un 7,2 (según el nuevo sistema) aunque saque un diez en la primera prueba. Pero un interino con diez años de experiencia, aun sacando un cinco en la oposición (el mínimo para acceder al concurso) con poquita formación complementaria que tenga ya quitaría la plaza al opositor más preparado”, ilustra.

martes, 12 de abril de 2022

El Gobierno concede uno de cada diez indultos pedidos por las cofradías

En los últimos años resolvió de forma favorable menos del 1% de todas las solicitudes de indulto recibidas por la vía ordinaria. En el caso de las que llegaron de las agrupaciones religiosas, la cifra de aceptación subió al 13,8%.

Por MIGUEL ÁNGEL GAVILANES y DAVID CABO. Fundación Civio.es - Semana Santa e indultos. Hay tradiciones que año tras año, gobierne quien gobierne, solo se interrumpen si llega una pandemia. La llegada a Moncloa de PSOE, primero en solitario, y Unidas Podemos, después, como socio de coalición, ha supuesto un incremento de los indultos. Eso sí, este crecimiento no se ha notado de la misma forma en aquellos perdones impulsados por cofradías y hermandades religiosas, que se mantienen casi igual y, por tanto, se diluyen así en la cifra total. Aún con todo, sus peticiones de esta medida de gracia tienen más aceptación frente al resto.

El Gobierno aprobó la semana pasada nueve indultos, siete de ellos a propuesta de las agrupaciones. El Rescate (Linares, Jaén), El Perdón (Salamanca) y Soledad y Descendimiento (Granada) son algunas de las agrupaciones que han conseguido el perdón para sus reclusos. Para la Semana Santa de 2022, Justicia recibió 28 solicitudes de 15 cofradías, responde el ministerio a preguntas de Civio. Y es que, a diferencia de otros años, no ha habido menciones a este punto tras el Consejo de Ministros, tampoco notas de prensa, y se ha dejado de indicar en los reales decretos las pocas menciones a las promotoras de uno u otro indulto.

Eso en Moncloa, porque el subdelegado del Gobierno de Málaga Javier Salas, con una política de comunicación contraria, celebró un acto junto a la Cofradía de El Rico –otra de las que han visto aceptada su petición– y el reo de la cárcel de Archidona exonerado, en el que destacó “el compromiso de Instituciones Penitenciarias y el Ministerio de Justicia con esta tradición” de la Semana Santa malagueña. Así, algunas procesiones de la próxima semana contarán con la presencia de un recluso liberado. Entre las que no, La Soledad de Burgos, que lamenta que su candidato, del que tenían constancia de informes favorables, no haya aparecido en el BOE, según BURGOS Conecta. La próxima reunión del Consejo de ministros no llegaría a tiempo, por lo que descartan su liberación para participar en los actos de esta Semana Santa.

Lo que sabemos, gracias también a la información disponible y a la Ley de Transparencia, es que, en cinco años, entre 2018 y 2022, las cofradías y hermandades pidieron el indulto para 174 personas y consiguieron liberar a 24. Esto significa que, en este periodo, el Gobierno concedió el 13,8% de los indultos pedidos por las agrupaciones religiosas, mientras que admitió menos del 1% de todas las solicitudes de perdón recibidas por vía ordinaria. Y, pese a que sus peticiones cuentan con una mayor aceptación del Ejecutivo frente al común de los mortales, no todas las cofradías son iguales: en estos años menos de la mitad de las 34 agrupaciones que pidieron la medida de gracia la consiguieron.

En esto de las costumbres, la malagueña El Rico aventaja al resto. Es la agrupación que más solicitudes de indulto presenta –tres cada año– y (casi) todos los años uno de sus reclusos propuestos es liberado. Una tradición que se remonta a un privilegio otorgado por el rey Carlos III en 1759 y que en la última década se interrumpió en dos ocasiones: en 2017, lo que llevó al ministro de Justicia a sofocar los ánimos en Málaga y prometerles la medida de gracia que llegaría meses más tarde, y en 2020, cuando, por la crisis de Covid-19 se anularon, también, las procesiones y ninguna hermandad consiguió liberar a ningún recluso. El Rico se vio compensado al año siguiente con tres indultos, pese a que la Semana Santa fue suspendida de nuevo por la situación sanitaria.

Este año El Perdón, de Salamanca, vuelve a conseguir liberar a un recluso; su última vez fue en 2017. Menos suerte tiene la cofradía del Cristo del Amor, de Marbella que, pese a sus intentos, no ha conseguido el perdón del Ejecutivo para ninguna de sus propuestas en la última década. Nuestra Señora de la Piedad de Valladolid, otra de las que más peticiones ha registrado en los últimos años, pudo indultar por última vez a un preso en 2016.

Los penados que acceden a esta medida de gracia habían sido condenados, en su mayoría, por delitos contra la salud pública y, en menor medida, por delitos contra el patrimonio, como robos con fuerza.

Justicia no quiso entregar esta información

En 2019, al amparo de la Ley de Transparencia, volvimos a pedir las solicitudes de indulto de cada cofradía, con el objetivo de actualizar el artículo, que publicamos un año antes, sobre las diferencias en el trato a las distintas cofradías en su acceso a esta medida de gracia. Pero Justicia denegó lo que sí había entregado el anterior Gobierno. Y lo hizo hasta el punto de llevar a juicio, en dos ocasiones, la resolución del Consejo de Transparencia que daba la razón a Civio. Ambas sentencias de la Audiencia Nacional instaron al ministerio a entregar la información.

lunes, 11 de abril de 2022

La Marca Personal para funcionarios y funcionarias. ¿Sabes lo que te puede aportar?

 Por Amalia López Acera blog.- ¿Necesita una persona que trabaja en una administración pública tener una marca personal?

Si me lo preguntan a mí, contesto que sí, que sin ninguna duda. Mi interés por el tema de la marca personal comenzó hace más de 10 años a raíz de estar trabajando en un servicio público de empleo, ya que una parte importante del nuevo escenario laboral pasaba por la construcción de una marca personal que fuera capaz de generar nuevas oportunidades profesionales.

Mientras leía y aprendía sobre marca personal con Andrés Pérez OrtegaEva Collado DuránXimo SalasAlfonso AlcántaraAmi BondíaPaula Fernández OchoaAlex López,  Guillem RecolonsCelia Hil y otros muchos, pensé que porqué no todos esos conocimientos que yo transmitía a aquellas personas que estaban buscando empleo no me los «autoaplicaba» y los ponía en práctica para ver si realmente servían para una persona que en principio tenía trabajo y además este era en una administración pública.

Y eso es lo que hice, y lo que sigo haciendo a día de hoy.

Si preguntamos a muchas personas que están trabajando en una administración pública posiblemente te responderán que para qué necesitan ellos tener una marca personal, un blog o una cuenta en LinkedIn. El argumento más habitual que se repite es el de «si yo ya tengo trabajo» (aquí os dejo 8 razones para que un funcionario utilice LinkedIn).

Pero es que la marca personal va mucho más allá de conseguir un empleo. La marca personal no es algo que tenemos que dejar arrinconado una vez hemos encontrado trabajo o a lo que no tengamos que dedicarle tiempo si ya lo tenemos. La marca personal es algo que es inherente a todos nosotros como personas y como profesionales, y el hecho de no contar con una marca personal también es una forma (aunque negativa) de tenerla.

Por tanto, si la marca personal va unida al concepto de profesionales, y las personas que trabajamos en las administraciones públicas somos profesionales, se hace inevitable que todos los aspectos que engloba la marca personal sean aplicables a los funcionarios y funcionarias aunque con las peculiaridades propias de nuestro sector.

¿Qué es lo que nos puede aportar la marca personal a los funcionarios y funcionarias?

Índice de Contenidos:

-Conocer a otros compañeros que trabajan en otras administraciones públicas

-Acceder a contenido de interés

-Nuevas oportunidades profesionales

-Nos permite conocernos mejor como profesionales 

-Aprender a utilizar nuevas herramientas

-Dar visibilidad al trabajo que realizamos

-Mejorar nuestra imagen profesional y personal

Conocer a otros compañeros que trabajan en otras administraciones públicas

Poder intercambiar información, experiencias o hacer consultas es algo que no tiene precio y que nos permitirá contar con más recursos para realizar nuestro trabajo. La aparición de redes sociales específicas para funcionarios como Inap Social o Novagob son un ejemplo del poder que tienen estas redes de contacto profesional en la administración pública.

Acceder a contenido de interés

La marca personal nos obliga a tener una presencia pública que nos permite a nosotros compartir contenidos y a la vez acceder al contenido que comparten otros profesionales, entidades, administraciones públicas, etc. con lo que estaremos mucho más informados de todo lo que compete a nuestro ámbito profesional.

Nuevas oportunidades profesionales

Si sólo tu círculo más cercano de la administración sabe a qué te dedicas, aunque seas muy bueno en tu área o especialidad, difícilmente te llamarán para impartir un curso de formación, participar en una jornada, formar parte de un proyecto nuevo o para ofrecerte una comisión de servicio o un puesto de libre designación. Lo que no se sabe que existe no se puede encontrar.

Las oportunidades existen para aquellos que quieran aprovecharlas y en nuestro mundo esto pasa por trabajar tu reputación online, tu marca personal y tu presencia digital lo mismo que hacemos en el mundo real pero complementado con una presencia en un entorno digital que nos permite un mayor alcance y difusión.

Nos permite conocernos mejor como profesionales 

La construcción de una marca personal lleva intrínseco un proceso de autoconocimiento que nos permite conocer en qué ámbitos o aspectos somos buenos, y por contra, en aquellos otros en los que no lo somos tanto.

Aprender a utilizar nuevas herramientas

Cualquier persona que desarrolla su marca personal terminará en algún momento elaborando una infografía, escribiendo un tuit, grabando un vídeo o escribiendo un blog, con lo que seremos mucho más versátiles a la hora de desempeñar nuestro trabajo.

Además, estaremos en continúo aprendizaje ya que estas herramientas están en cambio permanente con lo que nos volveremos mucho más dinámicos y con menos resistencia al cambio. Es una forma de adquirir esas famosas habilidades digitales que se supone todos debemos tener.

Dar visibilidad al trabajo que realizamos

La marca personal permite dar a conocer a la sociedad y poner en valor el trabajo que se realiza en las administraciones públicas. Muchas empresas, entidades y personas se «sorprenden» del trabajo y la valía de muchos empleados públicos y han sido conocedores de ello a través de sus publicaciones en redes sociales o siguiendo sus blogs.

En las administraciones públicas hay mucho más talento del que pensamos pero también hay que visibilizarlo y darlo a conocer además de la mano de los que son sus protagonistas, las personas que trabajan en las administraciones públicas.

En España hay más de 3 millones de personas que trabajan en las administraciones públicas en España. Ni todas somos iguales, ni todas trabajamos igual ni todas tenemos la misma motivación. Por tanto, está también en nuestras manos el que se conozca que ni los funcionarios somos vagos, estamos desmotivados por naturaleza o que lo único que nos preocupa es la hora del almuerzo.

Mejorar nuestra imagen profesional y personal

Trabajando nuestra marca personal somos nosotros los que controlamos la imagen que proyectamos y no dejamos que sea Google quien decida la imagen que se hacen los demás sobre nosotros en función de la información disponible.

No tener marca personal en realidad es tener una marca personal, la «no marca personal» y eso, en un mundo como el nuestro, puede ser negativo.

Pensemos en un hotel o restaurante, ¿qué pensarías si en internet no aparece nada sobre ellos? Ni página web, ni redes sociales, ni referencia de ningún tipo. Pues lo mismo está pasando con las personas, si una persona es un buen profesional en internet aparecerá información de publicaciones que ha realizado, charlas que ha impartido o logros que ha conseguido.

Si hago balance de lo que ha supuesto para mí trabajar la marca personal este es positivo y lo es en la medida que ha conseguido que me convierta en mejor profesional que si no lo hubiera hecho.

Me ha permitido conocer la administración más allá de mi ámbito de trabajo y a personas que me han dado su visión sobre los servicios públicos. También he podido acceder a información, experiencias e iniciativas que me han mostrado otra forma de trabajar más allá de la que había en mi administración. Y el hecho de estar presente en nuevo entorno que me obliga a aprender nuevas herramientas y aplicaciones ha hecho que sea más receptiva a los cambios.

Si quieres desarrollar tu marca personal y nos sabes ni cómo hacerlo ni por donde empezar aquí tienes esta guía práctica que escrito sobre Marca personal en las administraciones públicas  en donde encontrarás todos los pasos que tienes que seguir, los nuevos canales y formatos que puedes utilizar, la importancia del networking o la importancia de la especialización.

Si una vez te lo has leído tienes alguna duda o quieres comentarme algún aspecto puedes contactar conmigo en contacto@amalialopezacera.com.

sábado, 9 de abril de 2022

Confirmada la retroactividad de la estimación de recursos en procedimientos selectivos

"La Sala Tercera va tapando las vías de agua en el casco del buque de la legalidad de los procedimientos selectivos"

Por José Ramón Chaves. delaJusticia.com blog. Una problemática clásica en materia de recursos contencioso-administativos tenía lugar cuando el aspirante excluido de una fase de procedimiento, conseguía por fin en ejecución de sentencia superar las pruebas, y tomaba posesión. En ese momento, la tensión se producía entre dos posturas. De un lado, la posición de la administración que aducía que su condición de funcionario arrancaba desde la toma de posesión para el futuro y que no procedía otorgar efectos retroactivos. De otro lado, la posición del aspirante que sentía una victoria pírrica haber logrado la plaza pero sintiéndose el patito feo porque sus compañeros de promoción que no fueron víctimas del error, llevaban varios años trabajando y además situados por delante en el escalafón.

Pues bien, se acaba de pronunciar en interés casacional una sentencia que aborda directamente el asunto, en línea con la reciente tendencia garantista y sustancial que reflejé en el Vademécum de Oposiciones y Concursos (2022, revisión actualizada).

La recientísima sentencia de la Sala tercera de 31 de marzo de 2022 (rec.2346/2021) tiene el honor de zanjar la cuestión que seguía dando coletazos prácticos. Veamos.

La doctrina casacional es la siguiente, clara y contundente:

A la vista de la jurisprudencia consolidada la respuesta a la cuestión de interés casacional es que los actos administrativos que ponen fin a un proceso selectivo declarando derechos en favor de los interesados, dictados en sustitución y desarrollo de otros previos anulados judicialmente y que determinaron la exclusión de aspirantes de aquél, comportan eficacia retroactiva a los efectos del artículo 39.3 de la Ley 30/2015, de 1 de octubre, Procedimiento Administrativo Común de las Administraciones Públicas, ello de manera que (i) puede entenderse que en esos aspirantes concurren los supuestos de hecho necesarios ya en la fecha a que se retrotraiga la eficacia del acto y, (ii) deben tener la misma posición jurídica que los demás aspirantes que superaron el mismo proceso selectivo.

Es cierto que habrá compañeros de promoción que se quejarán de que ahora les supere el rezagado, pero no debe olvidarse que éste ha sido víctima de un error que no le ha sido imputable, y que los principios de igualdad, mérito y capacidad imponen restablecer la situación perturbada.

Así, ya preconizaba esta solución en un artículo mío publicado  en la revista Actualidad Administrativa en agosto del año 2015 (Nº7-8), bajo la vieja ley de procedimiento administrativo y en que señalaba que:

El derecho a exigir los efectos retroactivos del acto que sustituye al anulado cuenta con fundamento en conocidos principios generales del derecho, muchos de ellos positivizados. Es el caso del principio de buena fe y confianza legítima (art. 3.1 Ley 30/1992 (LA LEY 3279/1992)), igualdad con quienes no soportaron el acto viciado en idéntico procedimiento (art.14 CE (LA LEY 2500/1978)), u otras reglas de cuño jurisprudencial (que el ejercicio de un derecho no perjudique al titular del mismo, principio de efecto útil de la sentencia y del acto administrativo, plena indemnidad del funcionario, etc.)

Con esta doctrina casacional, la Sala Tercera va tapando las vías de agua en el casco del buque de la legalidad de los procedimientos selectivos, en línea con el reciente paso adelante en otros dos ámbitos ya comentados.

viernes, 8 de abril de 2022

¿Quiero ser funcionario?

Muchas son las personas que en estos momentos de crisis apuestan por su seguridad y la de su familia y deciden prepararse unas oposiciones

Revista de prensa. El Economista. La decisión de presentarme a unas oposiciones para cubrir un puesto de funcionario público es algo que muchas personas han valorado alguna vez, pero ¿es este el mejor camino para ti?

En un momento en el que todo parece girar alrededor del emprendimiento y surgen numerosos programas subvencionados para fomentarlo, las listas de aspirantes a las oposiciones son cada vez mayores, casi todos apostamos por un empleo seguro.

El maravilloso mundo del emprendimiento, pero ¡que emprenda otro!, yo prefiero tener un salario fijo y descansar el fin de semana sin preocupaciones.

Muchas son las personas que en estos momentos de crisis apuestan por su seguridad y la de su familia y deciden prepararse unas oposiciones, aunque esto también tiene sus problemas.

El proceso es duro, y casi siempre pasa por determinadas fases, que deberemos conocer.

La decisión:

Es quizás el momento crucial, debemos decidir si queremos o no queremos presentarnos a las oposiciones, valorando todo lo que conlleva, teniendo claro en primer lugar si nos gusta el trabajo que vamos a desarrollar a lo largo de toda nuestra carrera. Esto es importante, porque muchas personas después de estudiar y aprobar se dan cuenta de que el trabajo no es lo que esperaban, y probablemente tendrán que seguir desarrollándolo toda su vida.

Analiza también tu ritmo de vida, el tiempo del que dispones, los sacrificios que estás dispuesto a realizar y si las personas que te rodean te apoyan. Si no es así, puede ser una gran pérdida de tiempo.

Otro aspecto para la reflexión: hay estudios que indican que entre un 50% y 60% de las bajas laborales en el sector de la enseñanza guardan relación con el estrés, lo que conlleva un coste tanto en salud como económicos.

La planificación:

Sin planificación, el día a día, sus obligaciones, el estrés de la preparación y otras muchas disculpas que podemos buscarnos acabarán con nuestra aventura de opositor.

Planificarse no es comprar un temario y comenzar a leer en los ratos libres. En realidad, esto es desperdiciar el tiempo.

Debo organizar el tiempo del que dispongo y priorizar las actividades que voy a realizar día a día, marcando unas metas y unos objetivos que sea capaz de cumplir en periodos determinados.

También debo planificar mis métodos de estudio. ¿Cómo aprendo?, ¿soy kinestésico, auditivo o visual?, es importante que sepa qué estrategias son más efectivas para mí: no todas las técnicas de estudio funcionan para todo el mundo por igual.

Otro aspecto importante sobre el que tengo que decidir es: ¿Qué sistema voy a utilizar para prepararme? Cada uno de ellos tiene sus aspectos positivos y negativos. Básicamente hay tres posibilidades: prepararte por tu cuenta, asistir a una academia de preparación o contratar a un preparador de oposiciones. Valora y decide cuál se adapta más a tu situación personal y forma de ser.

En resumen, mide muy bien tus posibilidades y realiza una planificación lo más realista posible.

Preparación:

Cuando ya tu vida es estudiar, estudiar, estudiar, descansar, comprobar el avance según la planificación, estudiar y estudiar, en este momento es cuando empieza a surgir cierto grado de estrés, de lagunas, de dudas sobre el proceso y sobre uno mismo, de miedos e incertidumbres.

Es bueno tener personas que nos acompañen en este proceso y también es muy importante acudir a profesionales especializados (como expertos en psicología), si no somos capaces de controlarlo nosotros mismos.

Debemos saber que el estrés no es algo negativo siempre, ya que un grado de estrés es no solo aceptable, sino también beneficioso. A este grado de estrés que nos ayuda, se le conoce con el nombre de eustrés, y es muy necesario para enfrentarnos con éxito a cualquier reto en nuestra vida profesional.

Se acerca el examen:

Cada uno tenemos nuestros pequeños trucos para liberar el estrés: Hacer ejercicio, cocinar, charlar con amigos, o ver una película.

Si eres capaz de identificar y analizar racionalmente tus miedos, casi todos desaparecerán.

Realiza simulacros de examen y si el miedo a quedarte en blanco, a suspender las oposiciones, te paraliza, no lo dudes y acude a un profesional. Recuerda que si es importante dominar el temario de las oposiciones a las que te presentas, también lo es prepararse psicológicamente para afrontarlas.

Después del examen:

Si has aprobado: ¡Enhorabuena!, espero que seas un buen profesional y que realices tu trabajo con entusiasmo.

Si has suspendido, analiza qué ha salido mal, valora si quieres volver a presentarte y si lo decides, ten en cuenta que ahora ya no partes de cero.

Elaborado por Isabel Fernández Solo de Zaldívar, profesora en el Máster en Formación del Profesorado de Secundaria de la Universidad Internacional de La Rioja (UNIR)

miércoles, 6 de abril de 2022

Carles Ramió: Metaverso y Administración pública

"Las posibilidades del metaverso en este ámbito son enormes. Si recordamos el antiguo juego del SimCity y lo adaptamos al metaverso sus potencialidades en términos de participación ciudadana y de innovación pública y social son enormes"

Por Carles Ramió -esPúblico blog.- El metaverso es todavía un lienzo en blanco y, de momento, estamos justo en el inicio de su potencial desarrollo. Pero hay grandes empresas que han apostado por su desarrollo y no solo la empresa Meta (antigua Facebook) sino también Microsoft, Google, etc. Estas corporaciones son las que van a promover plataformas de metaverso en las que hay ya muchas empresas potentes que están presentes (Nike, Adidas, Nisan, BMW, Coca-Cola, etc.) e incluso grandes universidades (Harvard, Stanford y Ofxord). Por tanto, son indicios claros de que se nos viene encima una nueva revolución tecnológica.

El metaverso viene a ser como un videojuego en el que podemos jugar mediante nuestro propio avatar utilizando la realidad aumentada y la inteligencia artificial que va a facilitar que tengamos experiencias muy cercanas a la realidad. Pero la principal característica es que estas especies de videojuegos no serán fantásticos, sino que serán réplicas del mundo real generándose una realidad digital paralela que puede tener impacto en la vida real. Ya hay muchos metaversos en funcionamiento. Los más destacados son Second Life (que opera como una red social en el que tu avatar se puede relacionar con los otros avatares). Tu avatar puede comprar bienes (propiedades, automóviles, ropa de marcas comerciales reales) de manera virtual, pero con dinero real. Pero el avatar (es decir tú mismo) puede asistir a conferencias y cursos impartidos por Harvard, Standford o Oxford. Otro ejemplo conocido es Roblox en el que Nike lanzó Nikeland. Muchas empresas líderes en sus sectores están ubicando en los metaversos sus propias fábricas donde podemos observar y evaluar su proceso real de producción.

Lo que es realmente interesante del metaverso es como estas realidades virtuales pueden impactar en el mundo real. Por una parte, ya hemos dicho que las compras que hacen los avatares su utiliza dinero real. Por otra parte, las empresas presentes en los metaversos consideran que su impacto publicitario en los mismos multiplica por diez el impacto de la publicidad convencional. Es decir, que una marca esté presente en el metaverso puede incrementar de manera notable sus ventas en el mundo físico. Y un ejemplo más impactante: tu avatar ha asistido a cursos y seminarios impartidos en universidades del máximo prestigio. Si tu demuestras que este avatar eres tú puede ver reconocida formalmente esta formación y poseer títulos y certificados que te permitan progresar en el mundo profesional real.

En este momento el lector se puede preguntar: ¿todo esto qué tiene que ver con la Administración pública? Mi respuesta intuitiva es que mucho. Pongamos algunos ejemplos:

-Hace pocos días la comisaria de la competencia de la Unión Europea, Margrethe Vestanger, afirmó que la UE tiene que comprender mejor en qué consiste el metaverso para poder regularlo. El primer elemento que nos viene a la cabeza es la regulación de dónde hay que pagar los impuestos de estas transacciones comerciales que en la actualidad ya está moviendo miles de millones de dólares.

-El metaverso puede abrir las puertas a un nuevo modelo de socialización en que las personas que viven solas, ancianas y con problemas de movilidad puedan tenerla la posibilidad de desarrollar una vida personal mucho más plena. Las posibilidades el metaverso a nivel de asistencia y protección social son enormes, pero nos encontramos con el problema de que en España el cuarenta por ciento de la población no posee las competencias digitales mínimas para poder acceder al metaverso. Hay, por tanto, que impulsar de manera urgente programas de alfabetización digital para que la parte de la sociedad más necesitada de estímulos sociales pueda acceder a este nuevo mundo.

-La Generalidad de Cataluña con el apoyo de la Cámara de Comercio de Barcelona ha presentado a principios de 2022 su propio metaverso (CatVers) con el que 150 empresas y entidades han mostrado interés en el mismo. La idea es que en el mismo se produzcan transacciones económicas reales de la mano del Blockchain. Se trata de una iniciativa modesta y con una dudosa intencionalidad política pero no deja de ser un experimento público con participación privada interesante.

-Todos los pronósticos indican que el metaverso va a tener un impacto enorme en los ámbitos de la sanidad y de la educación. Se trata de dos ámbitos sensibles, de interés general y afortunadamente de dominio mayoritario público en nuestro país. Hay que estar atentos ya que se puede producir un proceso de privatización de la sanidad y la educación por esta vía. Un ejemplo: el Ministerio de Cultura de Grecia ha lanzado con Microsoft la recreación de las ruinas de Olimpia. No es desdeñable la posibilidad de que el sector privado se apropie del patrimonio cultural de nuestras ciudades y países con fines comerciales tal y como apuntaba Pimentel en un artículo en este mismo blog. Esta iniciativa griega abre el camino a un cierto dominio o participación pública ante esta eventualidad.

-Llevamos tiempo impulsado dinámicas de participación ciudadana y también dinámicas de innovación vinculadas a la participación ciudadana. Las posibilidades del metaverso en este ámbito son enormes. Si recordamos el antiguo juego del SimCity y lo adaptamos al metaverso sus potencialidades en términos de participación ciudadana y de innovación pública y social son enormes. Por ejemplo, algunos analistas consideran que el metaverso puede transformar las comunidades de vecinos. Un primer paso que puede extrapolarse a dinámicas de participación ciudadana en nuestros ayuntamientos. Pongamos un ejemplo: la ciudad de Seúl impulsó el año pasado el Metaverso Seúl para ir dibujando colaborativamente esta ciudad en el futuro (“Visión Seúl 2030” y “ciudad emocional del futuro”). Esta iniciativa está todavía en una fase muy germinal pero la idea es proporcionar públicamente diversos servicios de apoyo cívico y empresarial, sistemas de atención de quejas ciudadanas mediante reuniones entre ciudadanos y funcionarios por medio de avatares e incluso está previsto que en este metaverso puedan gestionarse procesos administrativos.

He iniciado el artículo afirmando que el metaverso es todavía un lienzo en blanco pero la velocidad para rellenarlo va a ser muy rápida. Los primeros en dibujar van a marcar inevitablemente el territorio. ¿Es sensato que las administraciones públicas queden al margen?

El misterio de los porcentajes en la Ley de Contrato del sector Público. ¡Por fin desvelado!

Por Juan Carlos G. Melián . Melián Abogados blog.- No me preguntes el por qué ni el para qué. La curiosidad quizás, puede. Los datos de esta extraña investigación nos hablan de algo de desorden y falta de concierto. Constatan la intervención de más de un padre putativo de la LCSP. Eso ya lo sabías.

Pero los datos dicen muchas cosas más. Nuestro equipo de investigación (modo Iker Jiménez on) se ha detenido a estudiar el uso de los porcentajes en la Ley de Contratos del Sector Público. Aquí algunos de los datos que hemos arrancado de las profundidades de la LCSP:

INVESTIGACIÓN DE LOS PORCENTAJES EN LA LEY DE CONTRATOS DEL SECTOR PÚBLICO

Porcentajes distintos

En nuestra Ley de Contratos del Sector Público se establecen 24 porcentajes distintos, el más bajo el 2% y el más alto el 100%. Además de:

7 referencias a porcentajes a determinar, es decir, indeterminados,

3 “mayor que”,

1 “menor que" y

1 “mayor o igual que”

El porcentaje campeón

El porcentaje que más se utiliza es el 20% en 17 artículos distintos 19 veces (20 si incluimos ≥20%).

Artículos que mencionan porcentajes

En 65 artículos distintos, incluyo las disposiciones adicionales y finales, se contienen 101 referencias distintas a los porcentajes.

Artículos campeones

Los artículos que más referencias tienen a porcentajes distintos son el 315 (indemnizaciones por desviaciones en la ejecución de obras…) y la DA 4ª (Contratos reservados) con 4 cada uno.

Los alias

Además, y aquí probablemente esté la utilidad de este lujo oriental que me he permitido, la LCSP utiliza distintos términos para referirse a los porcentajes:

El “Por ciento” lo utiliza 87 veces distintas,

el “Por 100”, 25;

el “Por cien” 10 veces;

“Porcentual”, 1;

“Porcentuales” 1;

“Porcentajes” 4; y

“Porcentaje”, 31.

Semejante despliegue terminológico para referirse a lo mismo la mayor parte de las veces hace muy difícil quedarse con el mapa de los porcentajes en nuestra LCSP.

LA HERRAMIENTA SECRETA

Para facilitar la navegación entre porcentajes y la norma me hice esta hoja Excel.

Igual que la churri-manguera de la teletienda, espero que sepas utilizarla con sabiduría y le encuentres todas las maravillosas utilidades que ni yo mismo he descubierto.

Esta hoja te permitirá saber en qué artículos se menciona cada porcentaje y acceder directamente a la norma que lo cita. También podrás saber artículo por artículo qué porcentajes se mencionan.

Por fin ha sido desvelado el misterio de los porcentajes en la LCPS. ¡¡Aleluya!!