martes, 9 de julio de 2013

Las mejores universidades públicas españolas se concentran en Madrid, Cataluña y Valencia

Los polos universitarios más destacados, según volumen de resultados y productividad, se localizan en las tres mayores áreas metropolitanas de España: Madrid, Barcelona y Valencia.
 
Revista de Prensa. El Confidencial. 8.7.2013. La Fundación BBVA y el Instituto Valenciano de Investigaciones Económicas (Ivie) han presentado U-Ranking, una clasificación de las universidades españolas públicas en función de sus resultados y productividad.
 
Una de sus principales novedades es que ordena las universidades públicas españolas tras analizar no solo las actividades de investigación, sino también las docentes y las de innovación y desarrollo tecnológico. Aunque entre los resultados docentes y de investigación se advierte una relación positiva, también existen diferencias en la clasificación que pueden llegar a ser sustanciales, en algunos casos de más de diez puestos. Este hecho aconseja no suponer –como en ocasiones se hace por falta de datos adecuados– que observando solo la información de uno de esos ámbitos (docencia, investigación) se conocen también los logros en el otro. 
Los rankings obtenidos indican que existe un grupo de universidades públicas de tamaño medio y grande que generan mayor volumen de resultados y también son más productivas. Con todo, en general, el tamaño de una universidad no afecta significativamente a su eficiencia y entre las universidades más productivas las hay de todos los tamañosEn el sistema universitario español un grupo de universidades destaca tanto por volumen de resultados como en términos de productividad: Universidad Complutense, Universitat de Barcelona, Universitat de València, Universitat Politècnica de València, Universitat Politècnica de Catalunya, Universitat Autònoma de Barcelona, Universidad Autónoma de Madrid y Universitat Pompeu Fabra.
 
Cada universidad tiene su fuerte
Para elaborar los rankings de este proyecto se han seleccionado variables que representan los recursos captados –por ejemplo, los recursos competitivos para investigación–, la producción –por ejemplo, la tasa de éxito de los alumnos o los documentos publicados por profesor–, la calidad –por ejemplo, el factor medio de impacto de las publicaciones o las patentes comercializadas– y la internacionalización –por ejemplo, los alumnos que participan en programas de intercambio, las coautorías internacionales de publicaciones o los fondos captados en convocatorias europeas de proyectos de investigación–.
 
Estos indicadores cubren las tres principales dimensiones de las actividades de las universidades: docencia, investigación e innovación y desarrollo tecnológico. En cada una de estas tres dimensiones el número de variables consideradas es similar, a diferencia de lo que ocurre con otros rankings nacionales e internacionales –como el de Shanghai– que se centran en indicadores de investigación, algunos de los cuales –como el número de premios Nobel– son escasamente aplicables para clasificar a las universidades españolas. 
La notable diversidad existente entre las universidades públicas españolas en cuanto a capacidad de generar resultados y en productividad se refleja en las posiciones que ocupan. En general, las ocho universidades más destacadas simultáneamente en volumen de resultados y productividad según U-Ranking son las mismas que aparecen con mayor frecuencia en los rankings internacionales. Los polos universitarios más destacados, según volumen de resultados y productividad, se localizan en las tres mayores áreas metropolitanas de España: Madrid, Barcelona y Valencia.
 
La diversidad entre universidades también es notable en cuanto a su especialización docente, investigadora o en actividades de transferencia tecnológica –la intensidad con la que realizan dichas actividades no es la misma–, así como en su capacidad de sobresalir en áreas concretas, como ponen de manifiesto los rankings por titulaciones. 
Rankings personalizados
Una de las principales novedades que ofrece U-Ranking es que permite, además de consultar los rankings generales de las universidades elaborados por los expertos, crear rankings de las distintas titulaciones de grado personalizados a la medida de los usuarios, mediante el acceso a la web interactiva. Esta alternativa se ha desarrollado pensando en los distintos perfiles de los interesados en comparar universidades: estudiante de grado o posgrado, profesor, orientador vocacional, gestor, miembro de órganos de gobierno universitario, responsable de política universitaria en la Administración Pública o periodista.
 
La aplicación web ofrecida compara las universidades en los ámbitos específicos de cada una de las titulaciones, pensando sobre todo en los alumnos y su decisión de elegir estudios. El usuario elige, en función de sus preferencias, la familia de titulaciones que le interesa y acota las comunidades autónomas donde quiere estudiar. Asimismo, puede otorgar distinta importancia a las actividades docentes o de I+D+i de las universidades. Respondiendo a las preguntas qué estudiar, dónde y con qué preferencias sobre docencia e investigación, la aplicación le ofrece rankings de las titulaciones a su medida en solo tres pasos, gracias al apoyo de una herramienta precisa, de fácil manejo y rápido acceso, que le ayuda a tomar decisiones informadas

lunes, 8 de julio de 2013

Jaime Pérez Renovales, «cerebro» de la reforma de las Administraciones Públicas apuesta por los empleados públicos.

"Las administraciones en España son mejores de lo que se dice, eficientes y organizadas, básicamente por la calidad de los funcionarios y empleados públicos".
 Revista de Prensa. ABC. 7.7.2013. A cien metros del edificio de la Vicepresidencia del Gobierno se encuentra la antigua sede del Instituto Nacional de Investigaciones Agrícolas (INIA), también en el complejo de La Moncloa, donde tienen sus despachos la mano derecha de Soraya Sáenz de Santamaría, José Luis Ayllón, y la izquierda, Jaime Pérez Renovales, «cerebro» de la reforma de las Administraciones Públicas.
Durante los siete meses que ha durado el trabajo de la Comisión para la Reforma, ha conocido hasta el último secreto de nuestras Administraciones y su conclusión es que la mala fama que las rodea no se corresponde en absoluto con la realidad.

Jaime P..Renovales con Soraya S de Santamaría.
Dicen que ahora mismo usted es la persona que más y mejor conoce la Administración en España. ¿Cuál es su diagnóstico?
Las administraciones en España son mejores de lo que se dice, eficientes y organizadas, básicamente por la calidad de los funcionarios y empleados públicos, que son muy profesionales. Pero hay mucho margen de mejora, y es lo que tratamos de hacer con la reforma.
–¿Está convencido de que va a ser un éxito, pese a las reticencias de algunas Comunidades?
Sí. Hemos intentado ser muy pragmáticos, todo está basado en la idea de hacer lo mismo con la misma o mejor calidad y menor coste. Es el leit motiv. Eso es poco discutible, desde el punto de vista territorial e ideológico. No debería haber resistencia a la implantación de las medidas.
Ahorro automático
–Buena parte del ahorro de 6.500 millones hasta 2015 que se pretende depende de las Comunidades. ¿Qué parte les corresponde exactamente?
–Es difícil separarlo. Cuando hemos calculado el ahorro, hemos visto qué actividad se realizaba por una Comunidad, con qué estructura, qué coste tiene, cómo podría realizarse por una instancia estatal, si necesita recursos adicionales. Así sale el ahorro autonómico. Si hablamos del ahorro sobre organismos muy mediáticos estaríamos hablando del 10 por ciento o menos.
–Pero va más allá.
–Sí. La parte del ahorro que afecta a las comunidades está en el entorno del 25 por ciento de esos 6.500 millones (1.625 millones).
–Y si las Comunidades no cumplen, ¿qué?
–Vamos a ver qué pasa. No veo qué resistencia puede haber a compartir medios comunes para catástrofes de protección civil, o para la planificación conjunta de carreteras, o para utilizar bases técnicas para la elaboración de estadísticas, por poner algunos ejemplos.
–El choque se produce al eliminar duplicidades.
–Tendrán que explicar a la opinión pública por qué no lo hacen, cuando creemos que es un coste que se podría eliminar y que significa un ahorro para todos los ciudadanos.
–Las comunidades nacionalistas acusan al Gobierno de iniciar un proceso de recentralización del Estado.
–Si alguien pretende decir que esto es una recentralización, que diga cuál es la medida de las 218 que está justificada para asumir una competencia que ahora tienen las Comunidades y no por comportar un ahorro de gasto.
–¿Por qué no han frenado el auge de las embajadas en el exterior?
–El Tribunal Constitucional reconoce a las Comunidades cierta actividad en materia exterior, de promoción comercial, turística… Una Comunidad puede abrir oficinas exteriores, pero nosotros decimos: ¿para qué vamos a ocupar dos locales?.
–¿Ha encontrado resistencia a eliminar defensores del pueblo?
–No hay 17 defensores del pueblo, hay 11 por ahora. De los otros seis, Extremadura, Baleares y Cantabria lo tenían previsto en los estatutos y no lo llegaron a crear, y había otras tres comunidades, Castilla-La Mancha, Murcia y Madrid, que tenían las dos primeras un defensor del pueblo y lo eliminaron y la tercera un defensor del menor y lo eliminó. Asturias adoptó la supresión también. Se están haciendo muchas cosas, y la resistencia no es tan numantina como se piensa.
–¿En algún momento han considerado tocar la Constitución?
–No era el objeto de esta Comisión. El Estado compuesto no es en sí malo, pero tiene riesgos de producir duplicidades e ineficiencias, y eso es lo que se ataca en este informe.
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viernes, 5 de julio de 2013

La Comunidad de Madrid culmina la adjudicación de la gestión privada de seis hospitales de la región

Una empresa puertoriqueña gestionará tres hospitales públicos
 
Revista de Prensa. El País. 4.7.2013. La gestión de seis hospitales de la sanidad pública madrileña será privada a partir de septiembre, según ha cerrado definitivamente el Consejo de Gobierno en su reunión de esta mañana tras verificar en la Mesa de Contratación que los tres candidatos a hacerse con las concesiones, Hima-San Pablo, Bupa Sanitas y Ribera Salud, cumplen los requisitos técnicos y económicos de los pliegos.
Hospital de SS de los Reyes
La propuesta de adjudicación es para Ribera Salud a los centros Infanta Leonor de Vallecas y del Sureste de Arganda del Rey; para Bupa Sanitas el Hospital de Henares de Coslada; y para el grupo puertorriqueño Hima San Pablo el Infanta Sofía de San Sebastián de los Reyes y los hospitales Infanta Cristina de Parla y el del Tajo de Aranjuez (estos dos van en pack).
 
La Comunidad afirma que se ahorrará 169 millones de euros anuales, un 20% menos, sobre el coste asistencial y por el canon que las adjudicatarias deberán pagar por los equipamientos de los que se encargarán dentro de dos meses. El coste actual es de 750 millones de euros anuales para una población de 1,1 millón de pacientes potenciales.
 
El Gobierno regional calcula que ahorrará 200 euros anuales por individuo. Respecto a las ofertas presentadas —ninguna empresa ha competido con otra por obtener la gestión de los diversos centros— la oferta económica presentada por BUPA Sanitas para el hospital del Henares ha sido de 479,15 euros. El Grupo Hima-San Pablo por el Infanta Sofía ha ofertado 448 euros y por el lote compuesto por el Infanta Cristina y el del Tajo, 493 euros. La cápita ofertada por Ribera Salud y la UTE para el Infanta Leonor fue de 549,35 euros y para el hospital del Sureste, de 450,06 euros.

jueves, 4 de julio de 2013

#InformeCORA: Empieza la implementaciòn de la #Reforma AAPP con la toma de posesión de la directora Angelines Trigo

El informe del Gobierno incluye  120 medidas sobre duplicidades con otras administraciones sobre un total de 217

Informe CORA. PDF Acceso al documento (253 páginas e incluye Resumen Ejecutivo). PDF del Resumen Ejecutivo (27 páginas)

Opinión de S. Muñoz Machado sobre  la CORA en El País.

Revista de Prensa. 3 Jul. Europa Press-  La vicepresidenta del Gobierno, Soraya Sáenz de Santamaría, ha asegurado este miércoles que la reforma de las administraciones públicas ha sido "el mayor esfuerzo de auditoría de la administración que se ha hecho en estos 30 años" en España y ha pedido que se cumpla el calendario y los ahorros que se han previsto, que rondan los 37.000 millones de euros.
Así se ha pronunciado Sáenz de Santamaría en la toma de posesión en el Complejo de la Moncloa de la directora de la Oficina para la ejecución de la reforma de la Administración Pública, Angelines Trigo, que realizará un informe cada tres meses sobre la implantación de la reforma y anualmente presentará     un análisis global de lo hecho y de lo que queda por hacer.

La portavoz del Ejecutivo ha señalado que durante siete meses han realizado un trabajo "ingente" para sacar adelante el informe elaborado por la Comisión para la Reforma de las Administraciones Públicas (CORA). "Ha sido un trabajo hecho por funcionarios, desde dentro, pero también con una ambición tremenda que se está empezando a valorar dentro y fuera de nuestras fronteras", ha añadido.

Elaborado para ejecutarlo
Así, la vicepresidenta ha manifestado que, a diferencia de otros proyectos que podían ser "análisis" o "ejercicios teóricos", el Gobierno ha aprobado un informe de la reforma de la administración "para ser cumplido y para ser ejecutado".
Tras recordar que el Gobierno ya ha aprobado el plan de lucha contra la morosidad que se incluía entre las medidas del informe, la vicepresidenta ha subrayado que el Ejecutivo quiere marcarse ese ritmo.  "El ministro y yo damos carta blanca (a Angelines Trigo) para que nos exija, nos reprenda, nos ponga las pilas y los deberes. Hay un calendario que cumplir, unos ahorros que generar y, sobre todo, hay que culminar esto que empezamos con mucha ilusión", ha recalcado, para recordar que los 2.000 folios con medidas que recoge el documento ahora tienen que "materializarse" en leyes, decretos, acuerdos y "buenas prácticas administrativas".
El Gobierno de Mariano Rajoy calcula un ahorro de 37.700 millones de euros con las medidas de racionalización de las administraciones públicas, la reforma de la administración local y las medidas estructurales sobre el empleo público, entre el año 2012 y hasta 2015, cuando se prevé la completa implantación.
217 medidas a poner en práctica
El informe elaborado por la CORA incluye 217 medidas. Sin embargo, muchas de esas propuestas dependen de la voluntad de las comunidades autónomas, a las que se les ofrece "una guía" de recomendaciones y sugerencias para ahorrar y mejorar su situación financiera en el cumplimiento de los objetivos de déficit. De hecho, el informe del Gobierno incluye en concreto 120 medidas sobre duplicidades.
Según explicó hace dos semanas la vicepresidenta del Gobierno, 37.000 millones es la cifra "global" del ahorro incluyendo desde el 2012 al 2015, y todo el "adelgazamiento" de las administraciones públicas, esto es, las medidas de la CORA, la reforma local -cuyo ahorro se aproxima a los 8.000 millones de euros-- y las medidas estructurales sobre empleo público -alrededor de 19.000 millones-.

Además, indicó que el Gobierno ha calculado lo que ahorra la administración y lo que ahorra el ciudadano. Según dijo, hasta su completa implantación en el 2015 la reforma generará a las administraciones públicas un ahorro de 6.500 millones y al ciudadano de 16.300 millones

miércoles, 3 de julio de 2013

El Consejo de Estado cuestiona la constitucionalidad de la reforma local aprobada por el gobierno

-Acceso al pdf del texto del dictamen del Consejo de Estado

-Comentarios de urgencia de Rafael Jiménez Asensio

-La opinión sobre el anteproyecto de ley del catedrático Santiago Muñoz Machado (El Confidencial)

Revista de Prensa. El Confidencial. 2.7.2013. El Consejo de Estado ha emitido un informe sobre la reforma de la administración local que el Ejecutivo de Mariano Rajoy quiere llevar a cabo, en el que cuestiona la constitucionalidad de la misma ya que advierte de que puede reducir "en exceso" la autonomía municipal garantizada por la Carta Magna.
  En este sentido, explica que el llamado "coste estándar" de los servicios que prestan los municipios, incluido en la nueva regulación, se convierte en un cheque "en blanco" que se da al Gobierno mediante el cual puede quitar competencias a los ayuntamientos.
  El citado informe está firmado por el presidente del Consejo de Estado, José Manuel Romay Beccaría, Landelino Lavilla, Rodríguez-Piñero, Miguel Herrero y Rodríguez de Miñón, Fernando Ledesma, Alberto Aza, Manzanares Samaniego, María Teresa Fernández de la Vega, Alonso García y Hernández Gil.
La noticia en los distintos medios:

martes, 2 de julio de 2013

Cádiz, Jueves 4 de Julio : Transparencia Pública en Andalucía

Lugar: Centro de Negocios. Edificio Heracles. Recinto interior de la Zona Franca. Vía de Suiza, 1. Cádiz. Ver programa

Ver tb. Pdf Enmiendas a la Ley de Transparencia (nacional)

JA: "La Consejería de la Presidencia e Igualdad, en colaboración con el Centro de Estudios Andaluces, ha puesto en marcha un programa de encuentros formativos en todas las provincias bajo el título ‘Transparencia Pública en Andalucía. Más transparencia, más democracia’.
Con estas sesiones se pretende crear un foro de debate abierto y plural de la mano de expertos académicos, representantes de la administración, miembros de organizaciones sociales y medios de comunicación sobre el derecho de acceso a la información pública en pleno proceso de tramitación de la Ley de Transparencia de Andalucía.

La voluntad del Gobierno andaluz es que la Ley  de Transparencia sea el resultado del más amplio proceso de participación social, situando la transparencia en la gestión de lo público como un principio fundamental de su actuación. Sin duda, esta iniciativa de carácter divulgativo destinada a la ciudadanía andaluza supone un paso más en el avance en calidad democrática."

lunes, 1 de julio de 2013

Gestión Municipal: Poner a funcionar los servicios de Madrid capital cuesta 9,7 millones de euros diarios

Los servicios de la ciudad cuestan hoy 2,5 millones menos que en 2007 

Revista de Prensa. ABC. 30 de Junio de 2013.- Gastamos menos. Concretamente, 2,5 millones de euros menos al día. Así se desprende del análisis de las cifras oficiales aportadas por el Ayuntamiento madrileño sobre las principales magnitudes de sus gastos de funcionamiento diario: cuánto cuesta que en Madrid, cada mañana, las farolas estén encendidas, los semáforos funcionando, el Samur en sus puestos, la limpieza viaria trabajando, la basura recogiéndose, más de 20.000 funcionarios en sus puestos de trabajo, los autobuses de la EMT cargados de combustibles y los parques -60,4 millones de metros cuadrados de zonas verdes- convenientemente regados.
 ABC ha comparado estos datos con los que recabó en 2007, sobre los mismos conceptos, y la conclusión es clara:el ayuntamientos se ha apretado el cinturón y ahora presta los servicios por un coste sensiblemente menor.

 El desembolso diario de poner Madrid en marcha asciende a 9,7 millones de euros. Una cifra que en 2007 llegaba hasta los 12,3 millones al día. Lo que significa que, para los mismos servicios, ahora se gastan casi 2,5 millones de euros menos cada día. Y eso, con unos presupuestos municipales que equivalen a los de 2006.
Encender Madrid cuesta lo suyo: 85.000 euros cada día para las dependencias municipales, 66.500 para alumbrar las calles, 9.000 más para los semáforos. Y lo mismo ocurre con el consumo de agua: en las dependencias municipales, ronda los 17.600 euros al día el gasto en el líquido elemento. Que casi duplica esta cifra —hasta los 32.219 euros— en el riego de parques y jardines. Y aún hay una tercera partida de agua: la dedicada al baldeo de calles, las fuentes de beber y las fuentes ornamentales: en ellas se pagan 12.812 euros al día de factura: en total, más de 62.700 euros diarios.
Limpieza urbana: 657.811 euros diarios 
 El Ayuntamiento gasta cada jornada 23.200 euros en gas y 20.600 en otros combustibles.  Uno de los capítulos más caros es el de la limpieza urbana: barrer las calles cuesta 657.811 euros al día. Y si le suman la limpieza de los edificios y la recogida y tratamiento de basuras, nos ponemos ya en 1,1 millones de euros diarios —lo que en 2007 eran 1,3 millones.
 Limpiar pintadas era, y es, un dineral. 16.470 euros al día en la actualidad, y prácticamente la misma cantidad en 2007. Resumiendo, en el capítulo de mantenimiento y conservación total de la ciudad, en 2007 se pagaban 1,2 millones de euros al día, y ahora esta cifra se ha reducido a 883.891 euros. Más de 300.000 euros menos al día «para los mismos servicios», afirman en el Ayuntamiento. «Levantar el cierre» de una ciudad como Madrid -con 3 millones largos de habitantes y otros 2 millones de visitas diarias- cada día supone poner en marcha todo un universo de servicios. Como el de ayuda a domicilio: 374.654 euros diarios de gasto, más que los 260.600 de 2007.

 Esta es una de las pocas partidas que se ha incrementado con los años, junto con la destinada al Samur social -13.200 euros diarios cuesta ahora, frente a los 9.900 de 2007-, o los servicios de teleasistencia y comida y lavandería a domicilio -cuya puesta en marcha diaria supone 85.400 euros, mientras que en 2007 costaba 56.700 euros-. Abrir cada día los centros de mayores cuesta: 75.600 euros.