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miércoles, 2 de marzo de 2022

Madrid: Funcionarios ‘guías’, en busca de talento universitario para opositar a la capital

El consistorio acude a las facultades para captar perfiles cualificados ante la jubilación del 50% de la plantilla de mayor nivel. Un equipo de 60 personas atiende de manera altruista las dudas de quienes se postulan a un proceso selectivo

Revista de prensa. Marta R. Domingo. ABC. Dar el paso de dejarlo todo para centrarse en estudiar una oposición para ocupar un puesto en los más altos niveles de la administración es una decisión que genera más incertidumbres que certezas. Es una inversión en tiempo y dinero, disciplina y mucho esfuerzo que no siempre se supera con éxito a la primera, pero que si se logra tiene una grata recompensa. Para reducir a la mínima expresión las dudas previas de quienes apuestan por postularse para un empleo público, el Ayuntamiento de Madrid ha puesto en marcha un servicio de asesoramiento personalizado.

Daniel Salas y Mª Ángeles García son dos de los funcionarios de las últimas promociones que se ha sumado al equipo de 60 voluntarios. «Me pareció una iniciativa muy interesante, me gustó mucho lo que es acercar la administración al ciudadano, que siempre parece que es algo inalcanzable. Cuando yo oposité me hubiera gustado que me hubieran orientado», cuenta a ABC García, que se sacó la plaza a Ingeniera Técnica de Obras Públicas en 2018. 

A través de la iniciativa ‘¿Quieres trabajar con nosotros?’, los ciudadanos interesados pueden plantear sus dudas mediante la página web del ayuntamiento en el apartado de oposiciones. Ellos resolverán todas las cuestiones que se susciten sobre los procesos selectivos abiertos en la capital, como el temario, tipo de pruebas, forma de preparación y grado de dificultad de las pruebas.

Los funcionarios que han dado el paso pertenecen a 14 categorías –letrados, veterinarios, psicólogos o arquitectos, entre otras– y atienden desde el pasado 14 de febrero, de manera altruista, las numerosas consultas que se están planteando con el fin de compartir su experiencia personal. Solo en las primeras dos semanas, ya se han atendido 250 peticiones de información.

«Somos una muy primera aproximación al empleo público. Mucha gente no tiene conocimiento de las oposiciones y preguntan desde cuándo y dónde se convocan hasta en qué consisten los exámenes, cuántas horas, cómo se prepara... Como lo hemos pasado hace poco nuestra experiencia le interesa mucho al que pregunta», relata a este diario Salas, que desde 2019 es Técnico de la Administración General de la rama jurídica en la Agencia Tributaria de Madrid.

La vocación de servicio público que les empujó a adentrarse en la administración municipal es lo que les ha llevado ahora a «devolver» esa mano amiga que un día otros compañeros de promociones anteriores les prestaron. «Quienes nos consultan son bastante generosos con nosotros y nos agradecen el tiempo invertido a cada uno», reconoce, orgullo, Salas.

Renovación necesaria

La captación de talento no es solo una máxima en el consistorio de la capital, sino que ya se ha convertido en una necesidad. «Se jubila el 50% de los titulados universitarios en los próximos 10 años, los que ocupan los puestos de los cuerpos superiores A1 y A2. Estamos reponiendo ya un tercio de las plazas y tenemos en marcha ya más procesos selectivos, por eso no estamos enfocando en ir a las facultades, para que los universitarios sepan el trabajo que hay detrás», explica a ABC el director general de Planificación de Recursos Humanos del Ayuntamiento de Madrid, Antonio Sánchez Díaz.

Además de la atención personalizada a través de la web, los voluntarios asisten a un ciclo de charlas en las universidades. «Les contamos los concursos públicos que tienen que ver con la facultad a la que vamos. Por ejemplo, las obras de plaza de España les interesa a los arquitectos o el Bosque Metropolitano, a los ingenieros de montes», indica Sánchez. A todas ellas siempre va un funcionario experimentado que les habla de la carrera que pueden alcanzar en estos puestos;uno de los voluntarios de las últimas promociones, para responder las dudas sobre el proceso selectivo y otro compañero de Recursos Humanos les explica las condiciones generales de empleo. Así se les da la triple perspectiva.

Durante 2022, el Área de Hacienda y Personal, que dirige la edil Engracia Hidalgo (PP), tiene previsto convocarán un mínimo de 856 plazas de empleo púbico en el ayuntamiento. De ellas, 176 son de turno libre –de ellas, 9 son con discapacidad–, 660 son de promoción interna para personal funcionario y 20 de promoción interna para personal laboral fijo. Estas plazas vendrían a sumarse a las 2.945 plazas convocadas entre 2019 y 2021.

Del total de plazas 67 corresponden al grupo A1 (letrados consistoriales, técnicos de administración general de las ramas jurídica y económica, médicos especialistas, médicos de medicina general, psicólogos y farmacéuticos), 34 corresponden al grupo A2 (titulados medios de administración general, ingenieros técnicos agrícolas, técnicos medios en tecnologías de la información, maestros de educación infantil y fisioterapeutas). Una nueva oportunidad de sumar talento al servicio del ciudadano.

Almeida convocará antes de fin de año 633 plazas de administrativo, arquitecto, ingeniero o trabajador social

Récord en las oposiciones: Madrid alquila tres pabellones de Ifema para los 24.000 aspirantes

Más de 1.300 personas con discapacidad intelectual optan a ser funcionarios de Madrid

sábado, 17 de marzo de 2018

El nuevo modelo de control interno del ayuntamiento de Madrid

"La inmediatez de sus actuaciones facilita la ejecución de los trabajos de forma más continuada en el tiempo y, en su caso, abrir actuaciones específicas de control permanente en supuestos de extrema gravedad"

Por Francisco Javier Sánchez Rubio. Director de la Oficina de Contabilidad y Control Financiero del Ayuntamiento de Madrid. Blog. Idluam.org.-  El próximo 1 de julio entra en vigor el Real Decreto 424/2017, de 28 de abril, por el que se regula el régimen jurídico del control interno en las entidades del Sector Público Local. La Intervención General del Ayuntamiento de Madrid, aprovechando su necesaria adaptación, se ha fijado el objetivo de diseñar un modelo de control interno ajustado no solo a la nueva normativa sino también a las exigencias que se demandan en la actualidad a los órganos de control interno.

Tomando como punto de partida dichos encargos, a finales del mes de agosto de 2017 comenzamos desde la Dirección de control financiero a trabajar en la elaboración de la metodología aplicable al proceso de cambio perseguido y en la realización de los análisis previos de los efectos que previsiblemente se pudieran generar con la implantación de los nuevos procedimientos de control interno diseñados. A fecha de hoy, hemos finalizado la fase preliminar de diseño y nos encontramos en plena etapa de pre-implantación, desarrollo funcional de las aplicaciones informáticas y difusión interna. El proceso finalizará con la adopción en los próximos meses de los acuerdos de aplicación requeridos al efecto.

El Modelo diseñado parte de la concepción holística del control como un todo, tanto en su diseño como en su ejercicio. Con ello superamos la tradicional dicotomía existente en gastos entre el control de legalidad previo pleno y la fiscalización previa limitada.

La aplicación práctica del concepto se basa en la implantación de la fiscalización e intervención previa de requisitos básicos y en el ejercicio concomitante de comprobaciones adicionales no invalidantes (tanto de cumplimiento como de gestión). Los resultados obtenidos en este segundo nivel servirán de base para los posteriores trabajos de planificación del control financiero permanente planificado.

Las comprobaciones concomitantes se realizan sobre una muestra obtenida a partir de una evaluación de riesgos previa y continua en el tiempo que se efectúa mediante la aplicación de técnicas de aprendizaje automatizado. El tamaño de la muestra que se sujeta a comprobaciones adicionales se determina por agrupación de los tipos de expedientes incluidos en el Acuerdo municipal de requisitos básicos.

El objetivo que se busca con las comprobaciones concomitantes no es la realización de una fiscalización plena, sino la obtención de una completa información sobre la gestión realizada que permita ejecutar una planificación dirigida en la preparación de los trabajos de control permanente sobre los expedientes sujetos requisitos básicos. Además, la inmediatez de sus actuaciones facilita la ejecución de los trabajos de forma más continuada en el tiempo y, en su caso, abrir actuaciones específicas de control permanente en supuestos de extrema gravedad.

Desconcentración interventora
Pero el modelo diseñado, para que resulte coherente, tiene que tener en cuenta la elevada desconcentración que la función interventora presenta en la Intervención General del Ayuntamiento de Madrid. Como respuesta a esta dificultad, el ejercicio del control interno se efectúa dentro de un entorno informatizado que centraliza todas las actuaciones, las normaliza a través de la tabulación general de todas las verificaciones de requisitos básicos y de la homogenización de las comprobaciones adicionales concomitantes (valorando, incluso, el error detectado).

Resumiendo, el modelo diseñado parte de la fiscalización e intervención previa de los gastos y obligaciones bajo la modalidad de requisitos básicos, a la que se le acompaña de una comprobación adicional de verificaciones de legalidad y de gestión efectuada sobre una muestra aleatoria que se calcula sobre la base de una evaluación de riesgos por áreas de gasto actualizada mediante procedimientos de machine learning.

La informatización de la gestión administrativa del último lustro coloca a los órganos de control interno en la obligación de adaptar sus procedimientos a las nuevas tecnologías. La exigencia no debe restringirse únicamente a la planificación de los trabajos (como ha quedado explicado en los apartados anteriores), sino que también hemos de plantearnos su empleo en el diseño de nuevas herramientas de control interno.

Detectar anomalías
La Intervención General del Ayuntamiento de Madrid ha aceptado este reto y hemos implementado dentro de la modalidad del control permanente nuevos procedimientos de control interno ejercidos mediante la aplicación de análisis de exploración de datos. El objetivo inicial es la obtención de patrones de comportamiento que permitan detectar anomalías, para más adelante poder llegar a ofrecer soluciones predictivas que las anticipen.

Inicialmente, hemos abierto esta nueva herramienta para la realización de los controles posteriores sobre la contratación menor, los ingresos sujetos a toma de razón en contabilidad y los anticipos de caja fija.

En la Intervención General del Ayuntamiento de Madrid entendemos que la aplicación de soluciones basadas en análisis de big data ofrece incontables aplicaciones a futuro que permitirán superan los resultados que actualmente se obtienen a través del control pleno posterior.

El modelo diseñado se cierra con la propuesta de regular la obligación de publicar los informes de control financiero dentro del Portal de Transparencia, convirtiendo así al ciudadano en uno de sus destinatarios finales. Con esta obligación se avanza en la idea de conseguir la integración de los resultados obtenidos en el ejercicio del control interno con las exigencias de transparencia fijadas para las administraciones públicas.

Para terminar, una última reflexión: desde la convicción personal, entiendo que el futuro del control interno pasa por aceptar, entre otros, el reto de aplicar las nuevas técnicas de análisis de datos sobre la actividad pública en realización, una vez que está garantizado que la gestión cumple con la legalidad en régimen de requisitos básicos.

sábado, 30 de septiembre de 2017

El Ayuntamiento de Madrid cuenta con un nuevo reglamento del Registro de Contratos e incluye los menores

A partir de ahora, en el Ayto de Madrid,  los contratos menores también podrán tratarse en la comisión especial de Vigilancia de la Contratación
Revista de prensa.-EP.- El Ayuntamiento de Madrid cuenta con un nuevo reglamento del Registro de Contratos, que incluye los menores y con el que "se gana en transparencia", para el que el Gobierno municipal se ha comprometido a que en cuatro meses esté lista la aplicación informática necesaria.

La aprobación de la propuesta del Gobierno municipal ha salido adelante en el Pleno con los votos unánimes de Ahora Madrid, PSOE, PP y Ciudadanos. Hasta 5 enmiendas del PSOE, 16 de Ciudadanos y 19 del PP se han analizado hasta llegar a la aprobación de este miércoles.

El régimen de funcionamiento hasta ahora en vigor data de abril de 2013. Desde entonces, como ha explicado el delegado de Economía y Hacienda, Carlos Sánchez Mato, no ha habido ninguna significativa modificación que ampliase el tipo de contratos a los que podían acceder los grupos políticos municipales.

El área de Economía y Hacienda ha propuesto esta modificación, que incorpora la obligatoriedad de la inscripción de los contratos menores en el Registro de Contratos y se amplía además el ámbito de actuación de la Comisión Permanente Especial de Vigilancia de la Contratación.

Hasta ahora un contrato menor podía abordarse en la comisión ordinaria responsable del contrato en cuestión pero a partir de ahora también podrá tratarse en la comisión especial de Vigilancia de la Contratación. La modificación aplica además la Ordenanza de Transparencia del Ayuntamiento de Madrid, que entró en vigor en agosto ampliando las obligaciones de publicidad activa.

391,5 millones contratados en el primer semestre
El Ayuntamiento ha destacado que en el primer semestre de 2017 se registró un importante aumento en la contratación pública por parte del Consistorio y su sector público, con un importe de 391,5 millones de euros, incluyendo los contratos inscritos y los basados en un acuerdo marco. Esta cifra, en la que no se computan los contratos menores, es un 33 por ciento superior a la registrada el año pasado en el mismo periodo de tiempo, cuando no pasó de los 297,6 millones.

El número de grandes adjudicaciones ha ascendido a 1.133, por encima de las 1.007 que se suscribieron de enero a junio de 2016. De ellos, 692 han sido contratos inscritos y el resto, 441, corresponde a acuerdos marco. En el mismo periodo se han registrado 2.575 contratos menores por valor de 13,1 millones de euros, un 3,3 por ciento si se compara con la contratación.

Un 1,84% del volumen es de contratos menores
El porcentaje de menores con respecto a la contratación total del Ayuntamiento en 2016 fue del 1,84 por ciento, una caída de porcentaje respecto a 2015 del 9,45 por ciento y un porcentaje similar al de 2014 y 2013. En cantidad, en torno a los 30 millones en menores en 2016, es superior a la de 2015, pero es que el conjunto de la contratación aumentó bastante igualmente.

Este tipo de contratación se rigen por la Ley de Contratos del Sector Público, que sólo obliga a la aprobación del gasto y la incorporación al mismo de la factura. El tope está en los 50.000 euros, IVA excluido, para los contratos de obras y en los 18.000 euros, IVA excluido para el resto de contratos.

En el caso del Ayuntamiento de Madrid, los límites son más rígidos. La Instrucción municipal 3/2012 delimita los supuestos de aplicación del contrato menor, que solo pueden responder a necesidades puntuales y perfectamente definidas. Además obliga a que se presenten tres presupuestos como mínimo en la tramitación de los contratos menores de importe superior a 1.000 euros.

Desde Ciudadanos Silvia Saavedra ha defendido que este tipo de reglamentos combate posibles corruptelas aunque ha criticado que "haya tardado tanto" en traerlo al Pleno "cuando se podía haber cambiado algún artículo del hasta ahora vigente y no presentar uno nuevo". La socialista Erika Rodríguez ha destacado que llegará para "solucionar problemas de transparencia".

"Por fin lo han traído", ha declarado la popular Ana Román, que ha reprochado que el Gobierno municipal no haya optado por "modificar cuatro o cinco artículos, que se puede hacer en menos de una semana para dar cumplimiento al acuerdo de Pleno", con luz verde en febrero de 2016. También ha criticado que Ahora Madrid no aprobara su enmienda, sí la del PSOE, sobre el marco temporal para la aplicación informática.

"Si no lo hicimos con ustedes es porque no son creíbles en transparencia", ha contestado Sánchez Mato. También se ha dirigido a la bancada del PP para decirles que han sido "16 veces más rápidos" en la presentación de las modificaciones tras "312 meses" sin contratos menores en el portal de Transparencia del Ayuntamiento.

viernes, 11 de agosto de 2017

Premios de Datos Abiertos del Ayuntamiento de Madrid 2017

Datos madrid.es.- La convocatoria de los concursos para fomentar el uso de los datos abiertos del Ayuntamiento de Madrid ya es pública en www.madrid.es. Con fecha 1 de junio se ha abierto el plazo para presentar trabajos en las siguientes categorías:


Premio de Periodismo de Datos 2017: artículos realizados a partir de la información municipal ofrecida en abierto (existe una modalidad expresa para estudiantes).

Datathon Ciudad de Madrid 2017: donde se invita a presentar proyectos basados en la oferta de nuestro portal de Datos Abiertos.

El Ayuntamiento de Madrid, en colaboración con Medialab-Prado, lanza esta segunda convocatoria de premios para fomentar el uso de la información municipal del Portal de Datos Abiertos y del Portal de Transparencia.

Ambos certámenes están dirigidos a estudiantes, periodistas, emprendedores y emprendedoras, y personas interesadas en el diseño y desarrollo de aplicaciones o  en innovación social.

Con fecha 1 de junio se ha abierto el plazo para presentar trabajos en las categorías: Premio de Periodismo de Datos 2017 y Datathon Ciudad de Madrid 2017

El Concurso de Periodismo de Datos está dirigido a artículos periodísticos en los que se hayan utilizado, al menos en parte, datos existentes en el Portal de Datos Abiertos y en el Portal de Transparencia de Madrid. Las piezas, que pueden estar escritas en cualquier idioma, tienen que haberse publicado en cualquier soporte (escrito o audiovisual) entre el 1 de septiembre de 2016 y el 31 de octubre de 2017.

La categoría reconoce los trabajos en dos modalidades: una para profesionales y otra para estudiantes de cualquier disciplina, a título individual o colectivo. Estos últimos también pueden enviar trabajos presentados en una asignatura.

El jurado, compuesto por representantes del Ayuntamiento, Medialab-Prado, organizaciones de la sociedad civil, universidades y empresas editoras, otorgará los siguientes premios:

Modalidad profesionales
- Primer premio: 2.000 euros.
- Segundo premio: 1.000 euros.

Modalidad estudiantes
- Primer premio: 900 euros.
- Segundo premio: 600 euros.

Las personas que participen pueden enviar sus trabajos hasta el 1 de noviembre de 2017. El fallo del premio se dará a conocer el 15 de diciembre de 2017.

La información completa, relativa a Fases, fechas, modalidaes, bases, requisitos de los trabajos a presentar, criterios de valoración, jurado de los premios y formulario de inscripción,  se puede obtener  en  el siguiente enlace de Medialab-Prado: http://medialab-prado.es/article/premio-periodismo-de-datos-ciudad-de-madrid-2017

Por su parte, el Datatón Ciudad de Madrid invita a presentar ideas y proyectos originales o evolutivos que también estén basados en los datos abiertos del Ayuntamiento de Madrid. Un requisito indispensable de estos trabajos es que posean licencias libres (software, documentación, obras, etc.) y que se publiquen en una plataforma libre que permita colaboración.

En este caso los proyectos se pueden presentar entre el 1 de junio y el 30 de septiembre. El 4 de octubre se dará a conocer los que pasan a la siguiente fase: el Datatón (sesiones en las que se crea una aplicación de forma colaborativa). 

Habrá una sesión presencial del 20 al 22 de octubre y posteriormente se podrá trabajar a distancia hasta la presentación de los trabajos, a finales de noviembre.

Los proyectos ganadores, seleccionados por el mismo jurado que en el Concurso de Periodismo de Datos, se darán a conocer el 15 de diciembre de 2017. Optarán a conseguir:

- Primer premio: 2.500 euros.
- Segundo premio: 1.000 euros.
- Tercer premio: 500 euros.

La información completa, relativa a Fases, fechas, modalidades, bases, requisitos de los trabajos a presentar, criterios de valoración, jurado de los premios y formulario de inscripción,  se puede obtener  en  el siguiente enlace de Medialab-Prado:  http://medialab-prado.es/article/premio-dataton-ciudad-de-madrid-2017

sábado, 8 de abril de 2017

Buenas Prácticas: TI-España suscribe el primer Pacto de Integridad en este país con el Ayuntamiento de Madrid

 El acuerdo representa una iniciativa pionera de rendición de cuentas en la contratación pública de nuestro país.  Ver Contenidos Pacto

TI España.- Bajo el impulso del Concejal delegado de participación ciudadana, transparencia y gobierno abierto del Ayuntamiento de Madrid, Pablo Soto, y el presidente de Transparencia Internacional España, Jesús Lizcano, ambas instituciones han firmado el pasado día 5 de abril un Convenio de colaboración para desarrollar un Pacto de Integridad, asociado a la contratación del servicio de apoyo a la atención ciudadana “Línea Madrid”. La empresa adjudicataria de este servicio se encargará de facilitar la atención que presta el ayuntamiento a los ciudadanos por distintos canales -presencial (Oficinas de Atención a la Ciudadanía), telefónico (número 010) y telemático (portal web www.madrid.es y cuenta de Twitter @Lineamadrid)-.

El Pacto de Integridad es una propuesta novedosa de gestión pública para mejorar la transparencia y la participación y prevenir la corrupción en la contratación pública. Como señaló Pablo Soto, “es una herramienta de rendición de cuentas que no se ha puesto a funcionar hasta el momento y tenemos el honor de ser los primeros en España. Lo hacemos con humildad y con el objetivo de aportar transparencia a la contratación pública en el Ayuntamiento de Madrid”.

El Pacto de Integridad va a afectar al concurso abierto para la selección del servicio de apoyo a “Línea Madrid”, servicio que gestiona la Dirección general de transparencia del ayuntamiento.

Jesús Lizcano corroboró que el ayuntamiento de Madrid destaca por su apuesta por la transparencia y agradeció el valor de poner en marcha una iniciativa sin precedentes en nuestro país, que ya se ha llevado a cabo con éxito en diversos países.

“Es un proyecto piloto pero no por ello menos importante. El contrato de apoyo a la atención ciudadana “Línea Madrid” representa 17.000 llamadas diarias, un presupuesto de unos 60 millones de euros y una empresa con más de 500 trabajadores. Nos permitirá aprender para aplicarla en la contratación pública del Ayuntamiento”, comentó Javier Moscoso, director general de Transparencia.

El presidente de TI-España explicó que un Pacto de Integridad es “un acuerdo entre dos partes, la institución pública que saca a concurso un contrato y las empresas licitantes que presentan ofertas. Todo el proceso de adjudicación e implementación del contrato es supervisado por una tercera parte, la sociedad civil -en este caso Transparencia Internacional España y expertos externos asociados- que viene a asegurar el control social de la contratación por parte de los ciudadanos".

Pacto de Integridad
El Pacto de Integridad aporta una supervisión adicional a los controles que ya ejerce la propia administración y un mecanismo de rendición de cuentas en el ámbito de la gestión y contratación pública. Para las empresas que concursen, supone una garantía de que compiten en igualdad de condiciones y que la mejor oferta en calidad y precio será seleccionada.

Como paso previo al concurso abierto, el ayuntamiento ya fue pionero al organizar en febrero una consulta preliminar al mercado, con el fin de que las empresas se pronunciaran sobre las mejores soluciones técnicas y tecnológicas existentes para la prestación de este servicio. Esta consulta técnica fue acompañada de una consulta general a la ciudadanía a través del portal Decide Madrid, en la que se preguntó sobre qué aspectos resultan esenciales en la información y la atención que proporciona el ayuntamiento.

A partir de ahora, TI España contratará a los expertos en derecho laboral y telecomunicaciones que ejercerán como observadores del proceso, y junto con TI España informarán periódicamente a la ciudadanía sobre cómo se desarrolla la licitación, adjudicación e implementación del servicio por la empresa ganadora.

Más información sobre el Pacto de integridad en: Contenidos Pacto

martes, 4 de abril de 2017

Una nueva web visual para las cuentas del Ayuntamiento de Madrid (años 2011-2017)

Un visor para los presupuestos de la capital permite entenderlos de forma visualfácil. Se ha mejorado el buscador y los datos están en formato abierto, fáciles de exportar y reutilizar. Ver datos en Civio

Revista de prensa. El País. Gracias a un nuevo rediseño y herramientas de la Fundación Ciudadana Civio y Aragón Open Data, el Ayuntamiento de Madrid cuenta con una nueva página llamada Presupuestos Abiertos donde se muestran las cuentas de la ciudad de forma más interactiva y visual. Algo que vendrá bien a quienes quieran echar un vistazo a los miles de datos, quieran descargarlos para realizar cálculos o utilizar en otros proyectos.

Aunque los datos son los mismos que había antes –los presupuestos oficiales entre 2011 y 2017– el formato y la forma de verlos es lo que ha cambiado. 

Antes solo se podían descargar en archivos PDF, tomos en ocasiones de más de 700 páginas en los que solo se podía buscar de forma rudimentaria y donde encontrar algo requería armarse de paciencia. El nuevo visor da un toque más moderno a esa web y la hace bastante más amable para los visitantes.

Nivel de detalle
Principalmente, se incluyen gráficas para cada uno de los conceptos –ya sean ingresos o gastos– que muestran su evolución con el tiempo en los últimos años. En cada diagrama hay una leyenda y una guía de color para diferenciar los detalles, que sumados totalizan los valores oficiales. Con el ratón se pueden seleccionar los años de la visualización y también se puede cambiar fácilmente entre cantidades nominales, reales (ajustadas a la inflación) o porcentajes sobre el total. En cada concepto se puede además profundizar desplegando varios niveles según los detalles en que se divida. En el caso de los gastos es posible ver las cantidades desglosadas para cada distrito de la ciudad y también la diferencia entre lo presupuestado y lo realmente ejecutado.

Cuando se trata de mostrar porcentajes la forma visual de representar la información es mediante superficies de áreas rectangulares de color, un tipo de diagrama bastante común que permite entender rápidamente cuán grande es un porcentaje y a qué equivale. Si se marcan gastos y se elige la previsión para el año 2017, por ejemplo, de un vistazo se adivina que Seguridad y movilidad es el más relevante, seguido de Bienestar comunitario y Vivienda y urbanismo. Otros como Deuda pública tienen el mismo tamaño que Servicios sociales. De forma similar, las cifras para Cultura, Deporte, Transporte público o Medio ambiente se adivinan más o menos equivalentes.
Una nueva web visual para las cuentas del Ayuntamiento de Madrid
Como funciones extra, la web permite exportar fácilmente los datos en formato Excel (hoja de cálculo) o CSV (un formato sencillo de valores separados por comas). También incluye botones para compartir las páginas y gráficos en las redes sociales más populares: Twitter, Facebook o Google Plus. Adicionalmente quien lo necesite puede obtener un código para incrustar las gráficas en su propia web, del mismo modo que se incrustan los vídeos de YouTube.

Buscador practico
Otra de las mejoras se centra en el buscador, donde se puede escribir cualquier término para que muestre resultados relacionados, tanto en los títulos de las diferentes partidas como en los detalles, e incluso filtrarlo por años. El objetivo de la web es "que se pueda encontrar cualquier línea de las cuentas de los últimos años". Si bien consigue cumplirlo a veces el usuario se enfrentará con problemas de terminología o de otro tipo. Una búsqueda común como "limpieza" proporciona el prespuesto de "limpieza viaria" donde se detalla en qué se gasta el dinero cada año. Pero quien quiera saber cuánto dinero se gasta en "carriles bici", "bicicletas" o "bicicletas de alquiler" (el servicio BiciMAD) lo tendrá más complicado: no aparecerá nada para esos términos, bien porque están incluido en otra partida (bajo otro nombre) o porque se utiliza otra terminología.

Otro lugar interesante para quienes necesiten más datos relacionados con la capital es el portal de datos abiertos del Ayuntamiento de Madrid, donde aunque los formatos no son comparables (ni siquiera hay gráficos) los diversos apartados se actualizan con mayor frecuencia y donde también están disponibles mapas, actividades y estadísticas diversas.


Entre las herramientas informáticas que se han utilizado para la creación de esta página del Ayuntamiento de Madrid está una adaptación del PGE Parser de código abierto que ya utilizó Civio con los Presupuestos Generales del Estado.

sábado, 18 de febrero de 2017

El ayuntamiento de Madrid aún tiene 3.401 puestos de libre designación, después de "poner orden"

Los puestos de  libre designación en el ayuntamiento de la capital suponen el 12% del total de la plantilla, que llega a los 28.000 empleados públicos  

Noticia relacionada: ABC CC.OO. asegura que los puestos de libre designación aumentaron un 48% durante el año pasado

Revista de prensa.- La Vanguardia.- La portavoz del Gobierno municipal, Rita Maestre, ha asegurado este jueves en rueda de prensa que el Ayuntamiento ha "puesto orden" en la plantilla municipal y que ha reducido los puestos de libre designación.

Fachada del Ayuntamiento de Madrid
"A lo largo de estos dos años, el Ayuntamiento ha puesto orden, porque el nivel de heterogeneidad y desorden en la plantilla municipal era muy elevado", ha explicado Maestre al ser preguntada tras la Junta de Gobierno por las críticas de CC.OO en relación con la cantidad de personal de libre designación del Ayuntamiento.

En este sentido, Maestre ha precisado que se ha reducido el número de puestos de libre designación, "que es regularizar una multitud de plazas de adscripción municipal, esas sí a dedo, sin concurso". "Las hemos regularizado a través del procedimiento correcto, que es el de la libre designación", ha apuntado.

Así, ha argumentado su exposición con cifras, y ha señalado que en el 2014 hubo en el Consistorio madrileño 3.408 puestos susceptibles de ser provistos mediante libre designación; 3.458 en el año 2015; 3.431 en 2016, y 3.421 en 2017. "No solo no existe incremento, sino que lo que ha existido estos años es un descenso", ha apuntado.

Maestre ha agradecido la formulación de la pregunta, ya que "así" podía "aclarar" informaciones con datos erróneos.

Además de los eventuales
"No tiene nada que ver la contratación de asesores eventuales que existen en todas las administraciones públicas, reguladas por la ley de bases de régimen local, presentadas las cuentas en el pleno, todo dentro de la legalidad", ha indicado, para asegurar a continuación que "luego están los puestos de libre designación".

De estos últimos ha indicado que son puestos "que por concurso están abiertos al personal funcionarial del Ayuntamiento de Madrid y de las administraciones públicas". "Son dos escalas diferentes, que conviven y coexisten en todas las administraciones públicas, y también en el Ayuntamiento de Madrid", ha concluido.

miércoles, 11 de enero de 2017

Espíritu de Innovación en el Ayuntamiento de Madrid

   22 y 23 de Febrero. VII Congreso #CNIS 2017.- FNMT de Madrid
Presentación e inscripciones

Club de InnovadoresPúblicos.-#CIP,  El 19 de diciembre estuvimos presentes en la “Presentación de proyectos del Programa Funciona Madrid” que tuvo lugar en la sede de Medialab-Prado, presidido por la Alcaldesa de Madrid y la Presidenta de la Fundación COTEC.
 
Cristina Garmendia hizo una loa a la capacidad de innovación de los responsables públicos que pudo comprobar en su etapa ministerial. Definió la innovación como un actitud personal. Definió la Guía de actuación de la Fundación COTEC ante el Sector Público en tres ejes:
 
-Identificar y potenciar las políticas públicas, fomentar la competitividad y la Compra Pública Innovadora
-Sector de gran impacto en las TIC
-Talento de las personas
 
Según Garmendia, el origen de Funciona Madrid: “Ayudar a la función pública a identificar su talento interno, a mejorar su trabajo y a ser más eficiente es un reto prioritario para Cotec”. Y añadió: “Del trabajo de la función pública depende en gran medida que funcionen nuestra economía y la sociedad del conocimiento, a las que tenemos que apoyar entre todos”. La presidenta de Cotec recordó que “España cuenta con más de dos millones y medio de funcionarios. En esa fuerza de trabajo hay mucho talento que no siempre aprovechamos Y que no nos podemos permitir desaprovechar”.
 
Funciona Madrid es una iniciativa del Ayuntamiento de Madrid, en colaboración con la Fundación COTEC, que está dirigida a la promoción y desarrollo del intraemprendimiento entre los/as empleados/as municipales para poner en valor sus ideas y facilitar la aplicación de proyectos innovadores y más adaptados a las necesidades de la ciudadanía. Se presentarán seis proyectos que fueron seleccionados de entre 750 propuestas de ideas para Madrid que surgieron por la convocatoria promovida por COTEC en colaboración con el Ayuntamiento.
 
Los seis proyectos seleccionados han sido desarrollados por 32 Innovadores, bajo los siguientes títulos: Gestor Social; Lonja de Talento; Salud con Deporte; Educador Medio Ambiente; Jardín Móvil y, Coworking de Valor
 
Los proyectos fueron introducidos por Carmen Román, Gerente del Ayuntamiento de Madrid. Por orden de presentación, los proyectos fueron los siguientes:
 
Bambú LabsBAMBU LABS. Presentado por Javier Pérez Marco. Se trata de un modelo enriquecido de espacios de trabajo compartido y colaborativo, donde los emprendedores puedan desarrollar sus ideas de negocio. Los proyectos serán dinamizados para alcanzar su máximo potencial, mediante las sinergias internas que proporcione la comunidad y el apoyo de cuatro laboratorios prácticos (de fabricación, de exportación, de informática y de media). A cambio, los participantes asumirán el compromiso de dedicar parte de su tiempo a proyectos sociales. Ver más.
 
Madrid T cuidaTMADRID T CUIDA-T. Presentado por Oscar Sánchez Campos. La idea es conectar la salud pública con los recursos municipales: deporte, cultura, ocio…, así como prescribir, a quien pueda beneficiar, asistencia a programas que ya ofrece el Ayuntamiento de Madrid. Se trata de un sistema que permitirá mejorar la salud y el bienestar de los ciudadanos madrileños mediante la prescripción de recetas diferentes a las habituales. Ver más.
 
Educar para ConservarEDUCAR PARA CONSERVAR.- Presentado por Tomás Morales. A través de la educación ambiental, el trabajo emocional, la toma de conciencia y la participación, este proyecto quiere vincular a los madrileños con el medio ambiente natural de su ciudad, aumentar el conocimiento, el disfrute y el respeto de su medio natural. Quiere prestar una atención especial a la necesaria implicación de algunos colectivos, entre ellos los jóvenes y los mayores. Se estudia asimismo la posibilidad de involucrar también a la universidad en el proyecto. Ver más.

Muévete en verdeMUÉVETE EN VERDE.- Presentado por Jose Antonio Antona. Con este servicio Madrid podrá añadir un nuevo elemento innovador y ecológico a su paisaje urbano. Mediante la instalación de jardines sostenibles en los techos de los autobuses y en las marquesinas de las paradas, se podrá contribuir a mejorar la calidad del aire, hacer que la ciudad sea más habitable e incrementar la calidad de vida de todos los ciudadanos madrileños. Ver más.
 
Gestoría SocialLONJA DE TALENTO. Presentado por Javier Sánchez. Este proyecto ofrece un espacio de colaboración que permita conectar las necesidades de la organización municipal con las capacidades de sus trabajadores. La plataforma favorecerá el desarrollo profesional del personal municipal, haciendo visible sus conocimientos, experiencias, inquietudes e ideas, además de ponerlos a disposición de las unidades y servicios que lo necesiten. Ver más.
GESTORÍA SOCIAL.- Presentado por José Antonio Boyero. Un servicio destinado a dar apoyo a los ciudadanos con dificultades de autonomía personal (mayores, inmigrantes, discapacitados, personas con escaso nivel de conocimientos y/o económicos) para la obtención e interpretación de documentos, cumplimentación de impresos y formularios y, en general, para facilitar los trámites que deban realizar ante la Administración Pública o ante determinadas empresas de suministros, entre otras. Ver más.

Como colofón al acto, los participantes en los seis grupos recibieron un diploma de manos de la Alcaldesa de Madrid y de la Presidenta de la Fundación Cotec.